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，因而總是挖空心思降低成本，賺取高額利潤。于是他們習(xí)慣以次充好，以劣當(dāng)優(yōu)，來糊弄顧客、忽悠顧客。其實(shí)這種做法是不可取的，我們忽悠了一時(shí)
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。二是抓QC活動(dòng)促精益。從部門層面為企業(yè)發(fā)展降本增效，組織協(xié)調(diào)各部門開展QC小組課題研究。針對優(yōu)化資源、降低成本、控制費(fèi)用、提高效率等課題，努力挖掘企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗
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斷地通過創(chuàng)意的手法降低成本，把成本節(jié)省下來打消耗戰(zhàn)，很多的產(chǎn)品的營銷都是要打消耗戰(zhàn)。
最后我要提醒一點(diǎn)，營銷沒有終點(diǎn)，營銷并不是說商品賣完了就
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降低成本，增加企業(yè)效益。筆者認(rèn)為隨著這些措施的持續(xù)落地，相信效果很快將會(huì)凸顯。
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”，錯(cuò)開用工高峰，降低成本；常規(guī)移栽起苗時(shí)容易傷根，而小苗在膜下根系生長發(fā)育強(qiáng)，一般栽后第二天煙苗即恢復(fù)原狀，早生快發(fā)移栽
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體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)車組在服務(wù)功能、運(yùn)用維護(hù)上的統(tǒng)一，提高效率，降低成本；同時(shí)，“標(biāo)準(zhǔn)化”之后，中國將具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)
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猛漲，卷煙生產(chǎn)成本高于市價(jià)的剪JJ差，廠商生產(chǎn)越多虧損越大。大部分煙草企業(yè)都不得不減產(chǎn)降低成本以度時(shí)艱。據(jù)中華煙廠和華東軍政委員會(huì)相關(guān)部門組織的調(diào)查顯示，當(dāng)時(shí)
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，降低成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。一是生產(chǎn)投入精細(xì)管理。細(xì)化測算并確定煙用物資和生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼的定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)投入方式，2015年除了必要的育苗物資、化學(xué)抑
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煙葉復(fù)烤公司來說是一篇大文章，它不僅能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展降低成本、提高效率、提升價(jià)值，還能夠育人才、帶隊(duì)伍，培養(yǎng)一大批自主學(xué)習(xí)、自我革新、不懈奮斗的職業(yè)復(fù)烤人
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標(biāo)準(zhǔn)，是降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本重要方法；細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，是降低煙草企業(yè)成本重要措施。加強(qiáng)精益管理，要從點(diǎn)滴做起，“一點(diǎn)一滴”降低成本
