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，因而總是挖空心思降低成本，賺取高額利潤。于是他們習(xí)慣以次充好，以劣當(dāng)優(yōu)，來糊弄顧客、忽悠顧客。其實這種做法是不可取的，我們忽悠了一時
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。二是抓QC活動促精益。從部門層面為企業(yè)發(fā)展降本增效，組織協(xié)調(diào)各部門開展QC小組課題研究。針對優(yōu)化資源、降低成本、控制費用、提高效率等課題，努力挖掘企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗
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斷地通過創(chuàng)意的手法降低成本，把成本節(jié)省下來打消耗戰(zhàn)，很多的產(chǎn)品的營銷都是要打消耗戰(zhàn)。
最后我要提醒一點，營銷沒有終點，營銷并不是說商品賣完了就
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降低成本，增加企業(yè)效益。筆者認(rèn)為隨著這些措施的持續(xù)落地，相信效果很快將會凸顯。
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”，錯開用工高峰，降低成本；常規(guī)移栽起苗時容易傷根，而小苗在膜下根系生長發(fā)育強，一般栽后第二天煙苗即恢復(fù)原狀，早生快發(fā)移栽
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體系，實現(xiàn)動車組在服務(wù)功能、運用維護上的統(tǒng)一，提高效率，降低成本；同時，“標(biāo)準(zhǔn)化”之后，中國將具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)
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猛漲，卷煙生產(chǎn)成本高于市價的剪JJ差，廠商生產(chǎn)越多虧損越大。大部分煙草企業(yè)都不得不減產(chǎn)降低成本以度時艱。據(jù)中華煙廠和華東軍政委員會相關(guān)部門組織的調(diào)查顯示，當(dāng)時
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，降低成本，實現(xiàn)精細(xì)管理。一是生產(chǎn)投入精細(xì)管理。細(xì)化測算并確定煙用物資和生產(chǎn)扶持補貼的定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進生產(chǎn)投入方式，2015年除了必要的育苗物資、化學(xué)抑
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煙葉復(fù)烤公司來說是一篇大文章，它不僅能推動企業(yè)發(fā)展降低成本、提高效率、提升價值，還能夠育人才、帶隊伍，培養(yǎng)一大批自主學(xué)習(xí)、自我革新、不懈奮斗的職業(yè)復(fù)烤人
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標(biāo)準(zhǔn)，是降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本重要方法；細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，是降低煙草企業(yè)成本重要措施。加強精益管理，要從點滴做起，“一點一滴”降低成本
