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三是扎實(shí)推進(jìn)管理診斷活動(dòng)。緊緊圍繞“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作”主題，聚焦降本增效、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、日均庫(kù)存資金占用、客戶滿意度、零售戶綜合毛利率等核心管理
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的特點(diǎn)，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的交通安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工踐行安全管理理念的積極性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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”，打造獨(dú)具福山煙草特色的管理品牌。通過目標(biāo)引領(lǐng)，以降本增效為核心，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域的精益運(yùn)行；通過對(duì)標(biāo)推進(jìn)，以分層對(duì)標(biāo)為平臺(tái)，
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江西省新余市局認(rèn)真貫徹全省行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)會(huì)議精神，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步明確第四季度財(cái)務(wù)管理工作新思路，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)和行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。
一是降本增效
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;持續(xù)改進(jìn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，組織開展精益財(cái)務(wù)課題研究，樹立降本增效精益理念，建立完善降本增效機(jī)制，以“開源”為主要手段，
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。通過推進(jìn)使用綜合管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進(jìn)降本增效工作。通過優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)財(cái)務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)
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，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排降耗課題實(shí)施，實(shí)現(xiàn)降本增效。
三是細(xì)化預(yù)算定額，聚焦分類對(duì)標(biāo)。全面推進(jìn)預(yù)算定額管理應(yīng)用，強(qiáng)化預(yù)算過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)
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;助推金葉制造再升級(jí)。
一是思想升級(jí)，提高節(jié)能意識(shí)。充分利用專題會(huì)、周例會(huì)、微信平臺(tái)等載體，宣貫學(xué)習(xí)公司有關(guān)降本增效的要求，提升全員降本增效意識(shí)
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本，實(shí)現(xiàn)降本增效。依托合作社，利用閑置設(shè)施，因地制宜開展多元增收。重點(diǎn)是利用閑置育苗大棚開展種植增收示范、做好土壤改良煙地前作種植綠肥工作、煙農(nóng)納入合作社專業(yè)化
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，深入學(xué)習(xí)河北工商企業(yè)精益管理工作成效和經(jīng)驗(yàn)，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，對(duì)照現(xiàn)有工作開展情況，加快進(jìn)度完成降本增效、體系轉(zhuǎn)版、管理診斷、QC小組活動(dòng)等各項(xiàng)年度
