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控制的角度，有一萬(wàn)個(gè)理由反對(duì)，而沒(méi)有一個(gè)理由支持網(wǎng)絡(luò)賣煙。道理很簡(jiǎn)單，《消除煙草制品非法貿(mào)易議定書》明文規(guī)定，「每一締約方應(yīng)考慮禁止通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)
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的道理，要抓住重點(diǎn)，掌握方法，才會(huì)有好成績(jī)?！蹦赣H雖然沒(méi)有上過(guò)學(xué)，不識(shí)字，但總能在不知不覺(jué)中向我們講些道理，現(xiàn)在
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，方能領(lǐng)悟?qū)W中的道理。確實(shí)如此，因?yàn)檎嬲苡|動(dòng)心靈、感悟生命的唯有那些源于客觀實(shí)際，而又被賦予真實(shí)情感的東西，從生活中學(xué)習(xí)，像朝圣般
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，采取有效措施，切實(shí)解決好品牌規(guī)格過(guò)多、過(guò)散問(wèn)題」。道理和要求講得很清楚，一個(gè)是嚴(yán)格執(zhí)行，另一個(gè)是措施要有效，直指過(guò)多、過(guò)散
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，這些再美好的道理也需要在實(shí)踐之中摸索，目的只有一個(gè)，那就是合理庫(kù)存和降低庫(kù)存，讓大家樹(shù)立堅(jiān)定信心，更好的輕裝上陣，闊步前行
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身上，搞營(yíng)銷的委屈于先天問(wèn)題后天如何補(bǔ)齊？搞技術(shù)的不接受“輸在起跑線”的判斷。經(jīng)常是，大家都有道理，又都不講道理。
如果只是兩條線之間的分歧
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這么吐槽，多半是流著口水羨慕不已。同樣的道理，如果華為要求自己的員工用華為手機(jī)，估計(jì)大家也會(huì)是一片叫好聲。
二則比亞迪對(duì)所有員工搞了“一刀切
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，零售客戶與煙草之間的“歸屬感”“自己人”氛圍更加濃厚，客戶配合度、忠誠(chéng)度、依存度普遍提升，客我關(guān)系漸入佳境。
賺錢才是硬道理，零售戶賣煙要是賺不到錢
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到那些精明而挑剔的買家？以筆者的觀察，至少有三個(gè)方面的原因：
1.便宜。盡管便宜無(wú)好貨的道理都懂，但很多時(shí)候其實(shí)很難忍住低價(jià)的誘惑
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;俗話說(shuō)的好“伸手不打笑臉人”就是這個(gè)道理。她家店里的生意做得風(fēng)生水起。
第一、心細(xì)贏得門頭客
馮玉麗說(shuō)：“我們河南祁儀南片，山區(qū)較多，與其它省份不同
