為您找到相關(guān)結(jié)果 1472 篇
-
得的明顯成效，具體表現(xiàn)為：一是以“TPM”管理和“6S”管理為契機，通過對設(shè)備清掃、點檢、“六源”查找和問題票等做法，深層次查找設(shè)備危險源
-
、QC小組、6S現(xiàn)場管理等，很有特色，走在了行業(yè)前列；信息工作投入大、成效好，科技創(chuàng)新有所進步，文化建設(shè)扎實推進，社會
-
一個單元；要全面提升基層煙葉站基礎(chǔ)管理工作，要將煙葉站點整合到位，實行副站長任煙葉收購點點長政策，以GAP、6S管理為手段，保證
-
真務(wù)實的工作態(tài)度和良好的精神狀態(tài)，抓好企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標管理、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)和廉政文化建設(shè)等各項工作，推動“卷煙上水平”的具體落實，
-
工作水平的提升。
四、堅持高效原則，不斷提高物流配送服務(wù)水平。一是開展繼續(xù)推選“6S”管理，積極開展提升物流配送優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，不斷提升物流配送服務(wù)水平
-
企業(yè)文化陳列室；打造優(yōu)美環(huán)境。，推行6S管理，營造“快樂工作、健康生活、和諧共處”的工作環(huán)境；打造優(yōu)良作風，加強“四要”作風建設(shè)
-
，實施精確營銷，推動知名品牌健康成長。四是要強化市場監(jiān)管，突出打假破網(wǎng)，實現(xiàn)卷煙市場秩序更加規(guī)范。五是要注重管理創(chuàng)新，推行標準化管理和6S
-
揀能力達到24萬箱以上；不斷優(yōu)化卷煙物流系統(tǒng)，以GIS系統(tǒng)為平臺，以“分線管理”和中轉(zhuǎn)站的順暢運行為載體，優(yōu)化整合配送線路；以“6S
-
“五張牌”，為行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
一是打好基礎(chǔ)管理上水平這張牌。抓6S全面可視化管理，實現(xiàn)“服務(wù)最優(yōu)、效率最高、利益最佳”；抓質(zhì)量管理體系建設(shè)
-
使用等，減少了水耗。盡管本年產(chǎn)量較原計劃增加了10000大箱，同時大力推行6S管理增加了用水，全年下來水電費還是較原計劃節(jié)約了43.96萬元。通過小改小革、技術(shù)
