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，拉開(kāi)了新年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的序幕。通過(guò)組織閱讀《把事辦到位》一書(shū)，從辦事的態(tài)度、辦事的技巧、辦事的規(guī)則、辦事的原則、如何利用人脈等方面對(duì)如何把事情做到位增進(jìn)了全方位深層次的理析。我局要求
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，創(chuàng)新構(gòu)建全方位、多層次、立體化的精準(zhǔn)監(jiān)管格局（以上簡(jiǎn)稱(chēng)為“534”精準(zhǔn)監(jiān)管模式）。
實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管的措施辦法
（一）精準(zhǔn)
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從播種期及剪葉技術(shù)、移栽、施肥、栽植密度、留葉數(shù)、留杈接頭、病害防治、采收烘烤等諸方面進(jìn)行了全方位、多層次的調(diào)查、比較分析（每塊被調(diào)查煙田均為5畝以上），得出結(jié)論
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，自覺(jué)規(guī)范，從思想重視和優(yōu)化流程為出發(fā)點(diǎn)，以狠抓落實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)為抓手，在強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展全員、全方位、全天候的規(guī)范
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，明確每一位監(jiān)管人員的具體工作內(nèi)容，對(duì)每一位監(jiān)管人員實(shí)行360度全方位的考核，激發(fā)每一位員工的工作積極性和主動(dòng)性，靠制度來(lái)約束，靠績(jī)效來(lái)推動(dòng)
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培育力度，迅速展開(kāi)了“南京（九五）”在全國(guó)范圍內(nèi)的市場(chǎng)布局，實(shí)施零售終端的全方位推進(jìn)，加大了對(duì)“南京（九五
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;建設(shè)高素質(zhì)的品牌經(jīng)理隊(duì)伍。
（一）明確定位。
一是把品牌經(jīng)理定位為卷煙市場(chǎng)的分析師。全方位獲取市場(chǎng)及品牌信息，運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)理論和現(xiàn)代化分析工具，
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”等工作，梳理形成全方位、全過(guò)程的公開(kāi)類(lèi)目體系，在“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”工作中，要把公開(kāi)招標(biāo)作為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確不同采購(gòu)方式的途徑和程序
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業(yè)要素流動(dòng)、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，將為行業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，我們找準(zhǔn)了符合實(shí)際的科學(xué)發(fā)展路子
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采取讓經(jīng)營(yíng)比較好的客戶(hù)擔(dān)當(dāng)講師，把經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與其他客戶(hù)共同交流，以“客戶(hù)培訓(xùn)客戶(hù)”的方式讓零售客戶(hù)更有認(rèn)同感。
市場(chǎng)調(diào)研補(bǔ)充能量期。全方位、多角度地對(duì)節(jié)后卷煙市場(chǎng)
