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三是持續(xù)改進(jìn)方面仍需加強(qiáng)，PDCA過(guò)程管理模式在實(shí)際工作中沒(méi)有得到很好運(yùn)用，對(duì)省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績(jī)效考核和各種專(zhuān)項(xiàng)工作檢查中存在的問(wèn)題未提出整改措施
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，支委會(huì)和黨小組會(huì)每月召開(kāi)1次，黨員大會(huì)和黨課教育活動(dòng)每季度召開(kāi)一次，并保證“一把手”全年講黨課不少于三次；認(rèn)真落實(shí)黨員干部服務(wù)承諾制
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，不能很好地運(yùn)用PDCA循環(huán)方法。對(duì)內(nèi)部審核、季度績(jī)效考核和各種專(zhuān)項(xiàng)工作檢查中存在的問(wèn)題置之不理，未提出整改措施，未對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，雖有部分
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營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭）定期或不定期舉辦的營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。按照網(wǎng)建工作要求，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心每季度要對(duì)全區(qū)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。為此，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心每年向市局（公司
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%，杭州11家超市累計(jì)銷(xiāo)售1.28億元，同比增長(zhǎng)也僅4.73%。
然而，一二季度的銷(xiāo)售下滑讓零售企業(yè)感覺(jué)到巨大壓力。根據(jù)媒體調(diào)查，2012年一、二季度
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的宣傳、解釋工作，使零售客戶(hù)對(duì)每月貨源供應(yīng)策略做到清清楚楚、明明白白。每季度客戶(hù)分級(jí)分檔標(biāo)準(zhǔn)也印制成宣傳單張貼在零售客戶(hù)服務(wù)薄指定位置上，做到公平、公正、公開(kāi)?！? 4
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，6S推行辦公室在樣板區(qū)開(kāi)展優(yōu)秀辦公區(qū)、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、6S管理之星、檢修現(xiàn)場(chǎng)6S最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)和最佳擺設(shè)獎(jiǎng)等6S評(píng)比活動(dòng)，將辦公區(qū)域6S工作納入考核，每季度檢查
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二季度開(kāi)始，“532”、“461”知名品牌格局呈現(xiàn)出更加明顯的清晰化、明朗化、具體化的態(tài)勢(shì)，但重點(diǎn)品牌發(fā)展面臨的困難和壓力更加凸顯，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力和復(fù)雜多變
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上水平。
內(nèi)蒙古區(qū)局
11月14日至16日，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）開(kāi)展以“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，保持黨的純潔性”為主題的第四季度
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;每季度進(jìn)行綜合大檢查，對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)進(jìn)行同級(jí)檢查，并現(xiàn)場(chǎng)打分，打分情況由企管科匯總報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人事勞資科兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
考核過(guò)程中，
