為您找到相關(guān)結(jié)果 27138 篇
-
，切實(shí)做到真心的為零售戶服務(wù)。
三是勤回訪，促和諧。對(duì)被處罰、被許可的管理對(duì)象定期進(jìn)行回訪，了解與掌握他們的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，耐心聽取他們的意見與建議
-
和接受程度。
三是積極開展客戶經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)指導(dǎo)。充分利用客戶經(jīng)理面對(duì)面服務(wù)與定期組織客戶培訓(xùn)機(jī)遇，重點(diǎn)強(qiáng)化客戶對(duì)知名品牌經(jīng)營(yíng)技巧與能力的培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)客戶培育品牌的實(shí)際能力
-
整改。
二是下好“考核管理棋”。根據(jù)崇左市局對(duì)派駐組的考核管理制度，實(shí)行日?？己伺c定期檢查相結(jié)合，突出卷煙經(jīng)營(yíng)部門規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況、派駐組履行監(jiān)管職責(zé)情況兩個(gè)方面
-
做好結(jié)合、創(chuàng)新和實(shí)踐文章，以作風(fēng)改進(jìn)的新成效穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作新進(jìn)步。
一是與基層調(diào)研相結(jié)合。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉調(diào)研、機(jī)關(guān)部門單位定期
-
。副股級(jí)管理人員測(cè)評(píng)，依據(jù)《固原市煙草專賣局（公司）基層股級(jí)干部管理考核辦法（試行）》內(nèi)容，發(fā)放《基層股級(jí)干部定期
-
“內(nèi)化于心”的基礎(chǔ)上，更加注重外化于行的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)綜合績(jī)效考核，著力為每一項(xiàng)工作都制定硬指標(biāo)、硬標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行定期考核；通過(guò)細(xì)化考勤管理、采取不定
-
細(xì)致地做好安全檢查整改工作，將一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，針對(duì)各種安全設(shè)備定期進(jìn)行檢查更新，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制
-
。
三是日發(fā)一條短信，時(shí)刻提醒全員安全警鐘長(zhǎng)鳴。針對(duì)當(dāng)前持續(xù)高溫天氣，在組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)車輛定期保養(yǎng)和日常檢查的前提下，每天向員工發(fā)送一條
-
;細(xì)化條款，加強(qiáng)考核力度，定期召開預(yù)檢工作會(huì)議，通報(bào)預(yù)檢工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及存在的問(wèn)題，分享和交流預(yù)檢工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好方法；其次是
-
;進(jìn)一步完善收購(gòu)信息定期交流制度；三是收購(gòu)工作嚴(yán)格按合同收購(gòu)煙葉，對(duì)無(wú)合同或合同外的煙葉一律不予收購(gòu)，嚴(yán)禁跨區(qū)收購(gòu)；四是不得制定特殊的邊界政策或變相
