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平臺，構(gòu)建設(shè)備高效調(diào)試新模式。新模式創(chuàng)新實施課題引導(dǎo)機制，采用工程管理工具分配工作任務(wù)、控制工程進度、調(diào)配人力資源；應(yīng)用事前控制、事中控制、事后控制的管理控制
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BI、MySQL等工具的運用，再到數(shù)據(jù)看板、流程引擎的操作，臺州市局（公司）通過建立“曙光·智創(chuàng)”成長體系，結(jié)合員工的技能特長
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保障了卷煙分揀環(huán)節(jié)的順暢運行。數(shù)字領(lǐng)航 共鑄攻堅“穿云箭”聚焦市場保供，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)以數(shù)據(jù)管控驅(qū)動精益物流，充分運用“數(shù)字駕駛艙”的工控數(shù)采、Quick BI等數(shù)據(jù)分析工具
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，實現(xiàn)了員工培訓(xùn)的針對性、常態(tài)化，使員工具備了扎實的業(yè)務(wù)知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能、良好的職業(yè)道德，大大提高了員工隊伍的綜合能力，實現(xiàn)了由數(shù)量型向素質(zhì)
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智能分析工具，對同樣的數(shù)據(jù)進行分析處理，只需1個人15分鐘，就能達到甚至強于原來的工作效果。2021年4月，在“天眼”指揮中心統(tǒng)一調(diào)度下
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62-64HRC，并噴玻璃珠；海綿后雙面平磨基準(zhǔn)尺寸見光，以此基準(zhǔn)尺寸下面為基準(zhǔn)多次翻邊平磨，保證平面度在0.01毫米以內(nèi)，使用工具磨磨制出
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。善作善為干好創(chuàng)新事作為精益挑選線QC小組帶頭人，針對現(xiàn)場挑選工使用的工具剪刀因無統(tǒng)一規(guī)范的堆放位置，隨意擺放在現(xiàn)場，存在很大的安全隱患，且造成
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，別著急，我馬上就到!”掛了電話，孫洪濤穿好衣服飛奔出門。十分鐘后，孫洪濤趕到煙站烤點。問明情況后，他拿著工具箱去變電室檢查電路
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;坐立不安的張克用從老家趕回村里，不會開車的他換了3種交通工具，連軸趕路，不辭辛苦，只為心中那份記掛——六院村346戶村民的安全。逐戶探訪、體溫測量
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信、抖音等線上工具廣泛引流。小學(xué)文化水平的他，學(xué)習(xí)過程艱難且辛苦，光是熟悉智能系統(tǒng)使用、品牌培育技巧就花了很長時間。“當(dāng)時，智能系統(tǒng)、開口營銷技巧等對于我來說
