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，不斷提升自身的市場競爭力和企業(yè)發(fā)展力。然而，當(dāng)前卷煙經(jīng)營企業(yè)在貨源供應(yīng)和品牌投放等方面存在著突出問題，嚴(yán)重制約了整個(gè)營銷服務(wù)活動(dòng)的深入開展。這種情況下
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條件下的消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織貨源，公平公正投放，有效滿足節(jié)日消費(fèi)需求，滿足因?yàn)?zāi)滯留人員的消費(fèi)需求。要針對(duì)災(zāi)害性天氣，采取靈活有效
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、特殊天氣條件下的消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織貨源，公平公正投放，有效滿足節(jié)日消費(fèi)需求，滿足因?yàn)?zāi)滯留人員的消費(fèi)需求。要針對(duì)災(zāi)害性天氣，
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;同時(shí)，把穩(wěn)價(jià)作為穩(wěn)定客戶利益的關(guān)鍵，科學(xué)把握投放節(jié)奏，穩(wěn)定市場價(jià)格，努力做到所有品牌順價(jià)銷售。在客戶服務(wù)上，堅(jiān)持“控制大戶、培育
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專賣”整體框架下，深入研討推進(jìn)內(nèi)管信息化工作，深化對(duì)貨源投放、做單改單、貨款結(jié)算、卷煙落地、真煙外流、12313熱線等內(nèi)容的信息化監(jiān)管整治，探索建立一套技術(shù)指標(biāo)
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，從此他成為了我們六德片區(qū)的一名零售客戶，靠經(jīng)營卷煙來維持一家人的基本生活。當(dāng)我們將9月份的貨源投放政策向他做詳細(xì)介紹時(shí)，坐在輪椅上的他很激動(dòng)的說：今年
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，科學(xué)分解任務(wù)，做實(shí)節(jié)日卷煙銷售，穩(wěn)定零售客戶經(jīng)營信心；穩(wěn)狀態(tài)，加強(qiáng)精準(zhǔn)投放、精細(xì)服務(wù)，靈活開展市場監(jiān)管，
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;有賴于稍緊平衡的貨源投放。而“好”的標(biāo)尺就是在供需兩端形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。相對(duì)于產(chǎn)品品牌，流通能否成為品牌，需要具備供應(yīng)鏈管理服務(wù)要素等諸多
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發(fā)布預(yù)警，提高市場監(jiān)管和貨源投放的精準(zhǔn)度和有效性。尤其在疫情防控期間，專賣處與營銷中心加強(qiáng)交流，共享信息，有效防止了卷煙外流。
眼睛向外
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;進(jìn)行營銷方案的精準(zhǔn)定位。今年初，有一個(gè)新產(chǎn)品即將投放時(shí)，兩三天之內(nèi)在“本香平臺(tái)”完成了3000個(gè)樣本的測試和研究，這用傳統(tǒng)手段是難以想象也無法實(shí)施
