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，正是因?yàn)槲覀儧](méi)有關(guān)注過(guò)”卷煙與卷煙“、”卷煙與非煙商品“之間的連帶率和體驗(yàn)感的問(wèn)題，所以才會(huì)很難在卷煙銷售過(guò)程中挖掘更多的連帶消費(fèi)。試想這樣一個(gè)場(chǎng)景，如果您作為消費(fèi)者
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，一個(gè)思路是借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)提升當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理效率，在當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行價(jià)值挖掘，另一個(gè)思路是借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)開(kāi)辟出新的價(jià)值空間，這是
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重大任務(wù)來(lái)抓，在推動(dòng)重點(diǎn)品牌原料適度集中配打、聚焦重點(diǎn)品牌需求、深度推進(jìn)模塊配打、挖掘原煙組配加工潛力、推進(jìn)卷煙制造工藝前移、促進(jìn)卷煙生產(chǎn)和復(fù)烤加工有機(jī)融合上攻關(guān)，從而帶動(dòng)打葉復(fù)
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，這或許也說(shuō)明，當(dāng)下市場(chǎng)，真的沒(méi)什么大機(jī)會(huì)了。 若各自領(lǐng)域有大機(jī)會(huì)可挖掘，你又怎么會(huì)有精力與決心“all in”社區(qū)團(tuán)購(gòu)？
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作用，進(jìn)一步釋放改革紅利，挖掘市場(chǎng)潛力，激發(fā)市場(chǎng)活力。
全國(guó)煙草行業(yè)2016年人事工作會(huì)議在北京召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了2015年行業(yè)人事工作，部署了2016年
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釋放紅利、挖掘潛力的重要抓手。
??推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)單位范圍，以市場(chǎng)需求作為市場(chǎng)資源配置的首要評(píng)價(jià)條件，
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;對(duì)行業(yè)能源管理和工廠主觀能動(dòng)性全面剖析，尋找節(jié)能管理突破口，挖掘節(jié)能技術(shù)潛力，在用能設(shè)施和環(huán)節(jié)不斷增加的前提下，實(shí)現(xiàn)了綜合能耗指標(biāo)的較大
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，并充分挖掘市場(chǎng)潛力，不斷滿足市場(chǎng)有效供給，努力完成了卷煙銷售收入破“百億”的目標(biāo)。
截至2014年11月18日，昆明市卷煙銷售經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體
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客戶可能從外渠道進(jìn)貨。對(duì)數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)后，便可用來(lái)幫助公司調(diào)整營(yíng)銷策略。
消費(fèi)者細(xì)分的主要任務(wù)就是確定這些概念與消費(fèi)者間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。消費(fèi)者數(shù)據(jù)中包含若干離散消費(fèi)者屬性與
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。團(tuán)隊(duì)分為場(chǎng)景設(shè)計(jì)、技術(shù)支撐、管理運(yùn)營(yíng)三個(gè)組別。其中，場(chǎng)景設(shè)計(jì)組著力挖掘需求和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，技術(shù)支撐組做好技術(shù)把關(guān)以及與外部的技術(shù)交流，管理運(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、資源
