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說(shuō)，煙草也已經(jīng)進(jìn)入“微利”時(shí)代。因此，推行精細(xì)化管理，率先走建設(shè)節(jié)約型企業(yè)道路是煙草企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因此，必須要以制度規(guī)范為前提，以
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;全面考察零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，虛心聽(tīng)取行業(yè)同仁的創(chuàng)意心聲，讓他們成為行業(yè)的建言人、創(chuàng)新者，逐步轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，大力推行自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)
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的網(wǎng)上結(jié)算客戶中推行“戶長(zhǎng)制度”：即各營(yíng)銷線以行政村為單位，將轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展網(wǎng)上結(jié)算的零售客戶劃分成若干個(gè)小組，又各小組推選出網(wǎng)上結(jié)算零售客戶“戶長(zhǎng)
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，更多注重業(yè)績(jī)考核和現(xiàn)實(shí)能力考察，既講歷史貢獻(xiàn)，又看綜合素質(zhì)。
同時(shí)，為避免任上干部“吃老本”，還應(yīng)推行干部聘期制，實(shí)行
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;切實(shí)找準(zhǔn)了工作上的薄弱環(huán)節(jié)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題?！? 昆明市局主要負(fù)責(zé)人在研討中要求在下一步工作中要深入推行約時(shí)定點(diǎn)交售制度，增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)的能力；要注重合同管理
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，推行差別獎(jiǎng)勵(lì)
煙草企業(yè)管理者首先要明確兩點(diǎn)：一是沒(méi)有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對(duì)于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體差異
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，主要是在一定密度條件下，安排適當(dāng)?shù)男兄昃嗪团帕蟹绞?#xff08;目前推行等行距和等株距），使單位面積的株數(shù)合理分布，充分利用光能和營(yíng)養(yǎng)
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。狠抓基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新，積極推行效能建設(shè)，結(jié)合區(qū)局實(shí)際，強(qiáng)化績(jī)效考核，制定考核目標(biāo)，細(xì)化考核辦法，嚴(yán)格費(fèi)用控制與管理
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，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
6、適當(dāng)提早移栽。3月上旬（田煙區(qū)）結(jié)束大田移栽（推行膜上移栽技術(shù)），4月上中旬即進(jìn)入團(tuán)棵旺長(zhǎng)期
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自己活得更好、更充實(shí)、更有意義。時(shí)間就是金錢，效率就是生命。浪費(fèi)時(shí)間就等于慢性自殺、丟失生命。在海爾，張瑞敏推行一種名為“OEC”的管理方法?！癘EC”管理法也可表示為
