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“2009年剛開店的時候，采用‘電話訂貨+貨到現(xiàn)金支付’的方式，結(jié)算起來不方便，資金管理也不安全?！睏钭诒；貞浀?#xff0c;后來南京煙草推行“聚合
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全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式以來，煙草專賣執(zhí)法行為受到了更加嚴格的約束，已徹底杜絕了“隨意性執(zhí)法”“選擇性執(zhí)法”的可能，煙草專賣執(zhí)法部門執(zhí)法必須更加文明
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;需求不同，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，充實了內(nèi)訓(xùn)師隊伍。在實踐工作中，這支隊伍創(chuàng)立了“123”營銷客戶培訓(xùn)工作法。
“制度保障是根本，我們推行‘123
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影響，縣公司在各個育苗點推行班組式的作業(yè)方式，固定4至5個人為一個班組，裝盤、播種、基質(zhì)混拌、苗池整理分班、分散、分工、分棚作業(yè)，各作業(yè)面之間嚴禁
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的時候，甘明操將公司推行的測土平衡配方施肥“處方”開進了他的煙田。
“一臺小旋耕機一天最多只能起6畝多地，喊5個幫工施肥、整壟就足夠了。”甘明操對他的用工積極建言獻策
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去年秋天，Juul就啟動了進軍中國市場的計劃，但是四天之后計劃就流產(chǎn)了。在印度政府推行電子煙禁令后，它也不得不放棄印度市場。泰國、新加坡、老撾
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、使盡全力。
在管理上，貴州煙葉復(fù)烤公司推行工作搶單積分制，堅持“適度競爭”的原則，出臺工資總額爭搶制度、積分制工作業(yè)績考核辦法、員工積分制考核分配辦法
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、使盡全力。
在管理上，貴州煙葉復(fù)烤公司推行工作搶單積分制，堅持“適度競爭”的原則，出臺工資總額爭搶制度、積分制工作業(yè)績考核辦法、員工積分制考核分配辦法
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;而且全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運行水平一直走在行業(yè)前列。
疫情當(dāng)前，兩手抓、兩手硬，長三角是率先在全國推行分區(qū)分級疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的地區(qū)；“針腳”密、“陣腳
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局（公司）以保障零售客戶和配送人員健康為前提，積極推行“無接觸”卷煙配送模式。
路不通，這給卷煙配送帶來很大阻礙。
宿州市局（公司
