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營(yíng)銷、專賣、煙葉、綜合管理各項(xiàng)工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。
1、從卷煙營(yíng)銷方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營(yíng)銷方面各地應(yīng)該因地制宜科學(xué)地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，
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，實(shí)現(xiàn)了管理的文件化、制度化和規(guī)范化。
2001年~2007年，集成創(chuàng)新階段。針對(duì)四大體系中存在的文件繁雜、要素交叉、管理重疊等問題，進(jìn)行體系整合創(chuàng)新
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變土地性質(zhì)和用途的前提下，采取出租、轉(zhuǎn)包、互換、轉(zhuǎn)讓等多種形式，促進(jìn)基本煙田合理流轉(zhuǎn)，推進(jìn)煙葉規(guī)模化種植。
與此同時(shí)，整合財(cái)力加大對(duì)規(guī)模化
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如食雜、飲料的陳列面積，以滿足駐地工人日常生活所需。四是整合客戶營(yíng)銷資源，客戶經(jīng)理與有一定資金實(shí)力，店面環(huán)境有一定發(fā)展空間、經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的客戶進(jìn)行溝通
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隨著“通”系列和“純”系列陸續(xù)進(jìn)駐臺(tái)州市場(chǎng)，臺(tái)州煙草通過整合營(yíng)銷充分調(diào)動(dòng)各方資源，以獨(dú)具特色的網(wǎng)格化管理模式，營(yíng)造出一個(gè)又一個(gè)“七匹狼”陣地。各縣市
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，積極推動(dòng)跨區(qū)域信息互通、資源整合、配合聯(lián)動(dòng)、成果共享；第三，針對(duì)當(dāng)前卷煙售假網(wǎng)絡(luò)案件形式的家族化、網(wǎng)絡(luò)化，作案手段的多樣化、精細(xì)化等新特點(diǎn)
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，趙雪蘭多次向該戶宣傳了貨源分配政策，講解行業(yè)改革信息與品牌整合信息，讓客戶了解煙草行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及自身卷煙銷售方向，如果只是以現(xiàn)有的緊俏卷煙維持銷售
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資源，從而創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。幾年來，徐金嶺把“借機(jī)生蛋”的技巧用到極致，通過不斷整合資源，把自己的小店做得
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要求保持高度一致，保證公司高效運(yùn)行。
“有為”是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的目標(biāo)和效果。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行文件制度的整合與集成，而是通過充分調(diào)研、系統(tǒng)策劃，
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工作。三是優(yōu)化煙葉資源配置，努力打造“兩個(gè)第一”。要把計(jì)劃資源向更加優(yōu)質(zhì)、更有潛力的煙區(qū)集中，把各種先進(jìn)的生產(chǎn)要素向核心基地單元集成整合，努力打造“兩個(gè)全國(guó)
