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”。
（三）依靠員工意識(shí)。企業(yè)遇到困難時(shí)，無(wú)論你是找市長(zhǎng)，還是找市場(chǎng)均有局限，都不是最好的辦法。把眼睛重新轉(zhuǎn)回到員工身上
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;負(fù)起責(zé)任，這是對(duì)培訓(xùn)教員最好的激勵(lì)；另一方面將有突出表現(xiàn)的培訓(xùn)員工的先進(jìn)事跡在企業(yè)內(nèi)刊公開。當(dāng)專賣內(nèi)訓(xùn)師的工作表現(xiàn)確實(shí)很出色，可以在企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、刊物上將專賣
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破損率最好水平能達(dá)到0.011‰，看著完好無(wú)損的卷煙經(jīng)過(guò)分揀線出來(lái)后就變得七扭八歪，中心干部憂心忡忡，分揀技術(shù)人員心情沉重，尤其上百元的卷煙擠壓
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，縮小宣傳教育內(nèi)容同縣級(jí)局（分公司）員工之間的距離。讓他們?cè)敢饴?、愿意?#xff0c;并切實(shí)受到教育和提高。三是保密宣傳教育的形式應(yīng)多樣化，最好
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期限內(nèi)通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。這類目標(biāo)往往是追求在業(yè)內(nèi)能夠取得的最好的成績(jī)，它是中間一層的企業(yè)愿景，這一類型的愿景為大多數(shù)大型企業(yè)所采用；如麥當(dāng)勞的愿景
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過(guò)程繼續(xù)要堅(jiān)持透明化，維護(hù)至上性。秉承“公平、公開、公正”的原則，最好通過(guò)“戶戶發(fā)放宣傳材料、宣傳溝通、加強(qiáng)督查”等方式，及時(shí)明確各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定的部門、人員的職責(zé)
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銷路最好的，這些問(wèn)題是零售戶最為關(guān)心的問(wèn)題，特別是一個(gè)新品牌，對(duì)于有些零售戶是不敢輕易嘗試的。然而要讓消費(fèi)者去認(rèn)識(shí)某新品、接受某品牌，就要
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的零售價(jià)為16元。黃鶴樓（軟藍(lán)）的價(jià)格執(zhí)行最好的時(shí)間在2011年，2011年國(guó)慶節(jié)后，黃鶴樓系類高端卷煙緊縮貨源，軟藍(lán)、硬紅均出現(xiàn)
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奉獻(xiàn)的最好注解。奉獻(xiàn)是無(wú)私的付出。一滴水，只有融入大海才不會(huì)干涸，一個(gè)人，只有將個(gè)人的價(jià)值與單位的利益結(jié)合起來(lái)，聰明才智才會(huì)充分發(fā)揮，
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了特有的“中國(guó)”元素，兩者的結(jié)合，正是對(duì)“中國(guó)煙草”大服務(wù)品牌的最好詮釋。二是服務(wù)形象的統(tǒng)一，以服務(wù)文化統(tǒng)一為基礎(chǔ)，輔之行業(yè)在文化建設(shè)
