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,加上零售客戶擔(dān)心銷售和盈利問題,每次訂貨量較少,直接影響了品牌的上柜率和陳列效果,無(wú)法引起消費(fèi)者的關(guān)注,刺激不了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。針對(duì)這一
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答案,員工的素質(zhì)和敬業(yè)精神不高是因?yàn)楫?dāng)前的物價(jià)上漲和和工資上漲導(dǎo)致的企業(yè)盈利水平低,給付員工報(bào)酬相對(duì)其他企業(yè)少,所以才引起員工的流動(dòng)問題,所以
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;努力提高零售戶的盈利水平,是當(dāng)前客戶經(jīng)理的工作重點(diǎn)。我認(rèn)為,要切實(shí)做到五個(gè)字——“勤、細(xì)、精、優(yōu)、強(qiáng)”。
“勤”:勤于走訪市場(chǎng)。在節(jié)日購(gòu)銷兩旺的情況下
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超市開業(yè)于04年冬,當(dāng)時(shí)正值春節(jié)前夕。由于喜盈門超市規(guī)模大、商品全、服務(wù)優(yōu),所以開業(yè)后生意非常好,一個(gè)春節(jié)下來(lái)就盈利了好幾十萬(wàn)元。然而,好景不長(zhǎng)
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,準(zhǔn)確計(jì)算卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。提高客戶理財(cái)能力,增強(qiáng)客戶抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
6、擴(kuò)網(wǎng)增量,填補(bǔ)零售客戶市場(chǎng)空白點(diǎn)。優(yōu)化客戶質(zhì)量,提高客戶盈利
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;根本宗旨和目標(biāo)是什么?企業(yè)的根本宗旨和目標(biāo)構(gòu)成了員工奮斗的共同理想或愿景,但是企業(yè)目標(biāo)不能僅僅是追求盈利,企業(yè)要能夠凝聚人,就必須有超越利潤(rùn)
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專賣制度。通過這一資源優(yōu)勢(shì),使其不但保持著遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的盈利水平,而且也源源不斷地為國(guó)家財(cái)政上交巨額稅收。煙草制品這種既有健康危害性又存在客觀市場(chǎng)需求的特殊消費(fèi)品
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起來(lái),上水平才大有可為。二是積極作為,提高客戶的盈利度??蛻艚?jīng)營(yíng)卷煙圖的是利,我們不僅要加強(qiáng)客戶培訓(xùn),增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí),更要提供便利
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;聯(lián)合專賣部門對(duì)其零售價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)價(jià)格下滑較大的規(guī)格要結(jié)合市場(chǎng)需求特點(diǎn)適當(dāng)控制其投放節(jié)奏,努力提高客戶盈利水平。
毛利情況:本月掃碼點(diǎn)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)
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兩輪驅(qū)動(dòng)的共同加速模式,加快促進(jìn)企業(yè)文化和諧建設(shè)的步伐。
五、共享和諧的發(fā)展成果。
“以人為本”的人本理念要求企業(yè)這個(gè)盈利的組織要注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境,承擔(dān)