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依托的地市級(jí)煙草智慧物流園區(qū)，具體包括1個(gè)平臺(tái)、1個(gè)數(shù)據(jù)中心和統(tǒng)一安防管控、環(huán)境監(jiān)測(cè)、月臺(tái)調(diào)度、園區(qū)車輛管控等9個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)管理
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產(chǎn)流程研究，用“能隨機(jī)動(dòng)，機(jī)隨料動(dòng)”的控制邏輯進(jìn)一步降低生產(chǎn)等待耗能；構(gòu)建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結(jié)、停機(jī)攻關(guān)減少損耗、“光圈行動(dòng)”消滅
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的理念?！不罩袩煾逢?yáng)卷煙廠。該廠在節(jié)能減排和數(shù)智降碳方面取得了顯著成效。他們自主開(kāi)發(fā)構(gòu)建的三級(jí)目標(biāo)管控平臺(tái)覆蓋了生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、物耗的多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，并通過(guò)信息化總體規(guī)劃搭建了以
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網(wǎng)格點(diǎn)；創(chuàng)新網(wǎng)格清單化管理，明確檢查頻次、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；建立集消防、安防、車輛管理為一體的物流安全智能管控平臺(tái)，通過(guò)建網(wǎng)格找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”、用網(wǎng)格突出
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；“屋梁”由運(yùn)行保障、質(zhì)量提升、創(chuàng)新變革等技術(shù)技能骨干作為強(qiáng)力支撐，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成、績(jī)效指標(biāo)的全面達(dá)標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程管控。在合理的架構(gòu)體系和工作機(jī)制牽引
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數(shù)據(jù)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全鏈條、各環(huán)節(jié)、各要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物耗、人員、環(huán)境等不同維度的智能分析和預(yù)測(cè)，推動(dòng)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度、集中管控，以數(shù)字化賦能
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專班推進(jìn)公鐵聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)引入合作方，減少溝通層級(jí)和成本；通過(guò)精準(zhǔn)測(cè)算運(yùn)輸成本、持續(xù)優(yōu)化管控措施、反復(fù)進(jìn)行效果驗(yàn)證，確保項(xiàng)目
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濕等措施，確保苗棚的溫濕度始終保持在適宜范圍內(nèi)?！壁w洪軍說(shuō)。以前，為確保苗棚溫濕度管控到位，煙站需要組織多名煙技員包靠在苗棚內(nèi)，實(shí)時(shí)對(duì)苗棚溫濕度
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;涉及人員8600多人。通過(guò)會(huì)議宣貫，加強(qiáng)煙草種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)源頭管控。把煙葉種植“良種化、區(qū)域化、規(guī)范化”的原則講深講透，把煙草種源和質(zhì)量等管控政策措施宣傳至煙農(nóng)每家每戶
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;實(shí)施“數(shù)智冀煙”戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升智能制造水平，強(qiáng)化過(guò)程精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程、全穩(wěn)態(tài)控制。以“荷花香、荷花水、荷花潤(rùn)、荷花工藝”為主線，強(qiáng)化
