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;全面優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高設(shè)備管理精益化水平，是煙草行業(yè)改革發(fā)展過程中對設(shè)備管理工作提出的必然要求，也是企業(yè)加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)的重要工作內(nèi)容。四川復烤公司在
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，加大品牌培育力度，努力提升品牌競爭力。二是始終堅持生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，推進精益制造體系建設(shè)，持續(xù)提升質(zhì)量預(yù)控力。三是加快技術(shù)創(chuàng)新不發(fā)，
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；二是著力打造二個系統(tǒng)（柔性協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)），逐步實現(xiàn)精益制造；三是著力推行四項管理（過程管理、問題管理、項目
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督察考核和責任追究制度，從日常點滴細節(jié)抓起，努力做到精準管理、精益管理和精美管理，實現(xiàn)企業(yè)從“經(jīng)營”到“精營”的轉(zhuǎn)變。
四是在隊伍上，突出
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人員還圍繞今年銷售目標、抓好精益生產(chǎn)、推進質(zhì)量持續(xù)改進以及進一步深化企業(yè)文化建設(shè)、提升員工整體素質(zhì)等方面展開了熱烈的討論，提出了許多好的意見和建議。
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全國煙草工作會議精神，重基礎(chǔ)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，邁開更加堅實的步伐，勇于擔當、不辱使命，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，深入推進精益管理
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;在精細管理、精益制造、提升素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、和諧發(fā)展方面實現(xiàn)了新突破，生產(chǎn)規(guī)模首次超過60萬箱，達到60.5萬箱，繳納地稅超過2億元，再創(chuàng)歷史新高
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、內(nèi)容、形式和辦法等予以了明確。
董秀明在述職報告會上講話。他指出，2011年，公司在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)管理、精益生產(chǎn)、市場開拓、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作中取得了
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作了發(fā)布，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)管理、成本分析、精益生產(chǎn)、質(zhì)量改進、市場服務(wù)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面，體現(xiàn)了今年各部門管理特色與九個公司級管理項目的緊密結(jié)合。公司高層領(lǐng)導分別予以
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隊伍凝聚力，為營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮積極作用。
注重文化與管理深度融合，發(fā)揮相互促進作用。緊密結(jié)合企業(yè)管理，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“標準化良好行為年”、“設(shè)備精
