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;不僅對品牌不利，對零售客戶的經(jīng)營信譽(yù)更不利。我們可以從加大這類品牌的投放量上來“稀釋”市場上的緊張氣氛，也可以從教育零售客戶的角度上正面宣傳，引導(dǎo)他們誠信經(jīng)營
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興，生意多半會成功。家里辦喪事的，來買煙的一般都是辦事的人，弄清情況后我會從顧客的角度出發(fā)，給他們提出合理的建議，同時少和前來買煙
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正確認(rèn)識和準(zhǔn)確把握當(dāng)前的控?zé)熜蝿?#xff0c;絕不能人云亦云，更不能“談虎色變”。我們應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來講，我們煙草行業(yè)發(fā)展盡管面臨著來自于
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生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”，實現(xiàn)降本增效的途徑，從投入產(chǎn)出角度就是不斷擴(kuò)大分子、縮小分母。這需要精益管理工作更加深入、更加務(wù)實，踐行“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用
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，無論從哪個角度看，這都是一款小眾型卷煙。
就目前階段來看，對消費者而言，“有珠子”、“可以捏”、“味道不一樣”是爆珠煙最直觀的體驗，
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。今天，我作為一名經(jīng)營者，站在商人的角度來與大家一起分析這部熒屏劇《喬家大院》里的經(jīng)商啟示錄。?
一、將對手看成敵人 商場必成戰(zhàn)場
商場是戰(zhàn)場嗎？看完
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不立于危墻之下的志士清醒過來，摒棄浮燥，正視自我，從精益求精，腳踏實地的角度來發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、卓越精進(jìn)的品格。古人早有經(jīng)驗：假若一旦
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擔(dān)憂，大有一種“狼來了”的感覺。片面地覺得煙草企業(yè)外部生存和發(fā)展的空間正在一點點地被壓縮，煙草行業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。從這個角度來說，我們煙草從業(yè)人員就應(yīng)
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，并從完成工作任務(wù)、保障員工自身安全和企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的角度重申崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的相關(guān)性，著力營造安保部門牽頭、下屬各單位（內(nèi)設(shè)部門）齊抓共管
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;冷靜處理，絕不會給顧客臉色看，讓顧客難堪。試問，有那個顧客愿意去一家服務(wù)不好的店鋪買東西呢？拿錢買氣受的事兒是沒人會做的。只有站在顧客的角度
