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門(mén)的自我規(guī)范和內(nèi)部監(jiān)管的不到位，就可能導(dǎo)致貨源分配不規(guī)范，市場(chǎng)銷(xiāo)售出現(xiàn)漏洞，為無(wú)證經(jīng)營(yíng)提供了條件。
（四）證照監(jiān)管不到位。在無(wú)證
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實(shí)實(shí)在在地打到了他的賬戶(hù)上?！敖衲?em class="term">我是第4次來(lái)賣(mài)煙，每次都有70、80公斤左右，每次能賣(mài)2000多元，每年靠種烤煙大概收入2萬(wàn)元?！迸擞胁耪f(shuō)。
今年
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，讓員工注重自我價(jià)值的體現(xiàn)和精神方面的滿(mǎn)足，感到有歸屬感和認(rèn)同感，從而更加積極地努力工作。
（四）發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化是
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煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 “如果不爭(zhēng)第一，我們就落后了?！闭憬「咚俟放詮V告牌上的這句話(huà)，宣示著這樣一種地方精神——面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，緊迫卻無(wú)畏
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;我們應(yīng)看到，恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)技巧能夠擴(kuò)大低焦低害卷煙產(chǎn)品的知名度，提升低焦低害卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
第四、加強(qiáng)低焦低害卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)是擴(kuò)大品牌產(chǎn)品
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工作服務(wù)質(zhì)量和水平，打牢卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的內(nèi)生動(dòng)力；打擊卷煙非法流通也是維護(hù)專(zhuān)賣(mài)體制的應(yīng)有之義，非法流通的廣泛存在勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致社會(huì)對(duì)我們監(jiān)督管理的質(zhì)疑
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。
面對(duì)“卷煙上水平”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)干部職工要有只爭(zhēng)朝夕的氣魄，演繹“我們共同發(fā)展”的文化圭臬，不斷尋找自我突圍、自我發(fā)展的路徑，實(shí)現(xiàn)科學(xué)
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。因此，我們探索利用現(xiàn)代信息技術(shù)，根據(jù)當(dāng)前煙草育苗、烘烤和煙葉大田管理的現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求，結(jié)合行業(yè)信息化建設(shè)規(guī)范，按照
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工作習(xí)慣起到了積極作用。
西昌分廠在推行6Ｓ辦公現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，取得了一定成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對(duì)6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理
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，進(jìn)一步創(chuàng)新、豐富企業(yè)文化宣貫的方式方法，做好與實(shí)際工作的結(jié)合文章，提升宣貫效果，促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步落地生根、入腦入心，是擺在我
