為您找到相關(guān)結(jié)果 120664 篇
-
;一個是廣東中煙的“雙喜”，這兩大同根同源的“喜文化”品牌原本都是“一家人”，它們的喜結(jié)良緣都是以同根同源的“喜文化”為核心，并同時在市場布局、產(chǎn)品布局等多個方面
-
的市場環(huán)境固然是影響經(jīng)營的一個方面，但能否趨利避害、反轉(zhuǎn)淡季經(jīng)營的關(guān)鍵還在于人。淡季市場經(jīng)營不利，但淡季市場也有可挖潛力，重要的是我們是否做到了用心和努力
-
;嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到位，確保安全穩(wěn)定各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
二是開展安全隱患排查。加強(qiáng)對車輛、倉庫、辦公樓、基層網(wǎng)點(diǎn)、煙站以及食堂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
-
、葡萄、紅運(yùn)河、游泳、香梅、洛煙，等等，品種多，培育起來難度也大，有的品牌好說歹說，剛有人抽，但再要貨時卻沒有影子
-
;集團(tuán)）有限公司、云南中煙工業(yè)公司等3個單位的10名專家按煙葉感官評吸質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一評吸鑒定，并采用百分制打分，最終得分取10人平均值。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下
-
，這對于經(jīng)濟(jì)人來說，是能夠算得出來的。當(dāng)前，煙葉面積落實(shí)比較容易，與國家補(bǔ)貼種植范圍是密切相關(guān)的，如果國家減少補(bǔ)貼數(shù)額與范圍
-
到“有章可循、有制可依”，努力推動日常管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、以事管理向以人管理轉(zhuǎn)變。
要信息支撐，提高
-
；近70%的消費(fèi)者是抱著嘗新的態(tài)度吸食、23%的消費(fèi)者認(rèn)為味重過癮而吸食；平均每人每天吸食雪茄煙量約2支，并與其他類型卷煙混合使用，近90%的人吸食
-
，堅(jiān)決糾正損害客戶和消費(fèi)者利益的行為。特別是對客戶的投訴舉報(bào)信息抓好督辦和反饋，要做到“事事有人管、件件有回音”，切實(shí)把講紀(jì)律、講責(zé)任、講效率、講奉獻(xiàn)的要求落實(shí)到
-
。而且農(nóng)村老年人存在著自己種點(diǎn)地才有保障的心里自我安慰的現(xiàn)象，這阻礙了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，也在一定程度上限制了煙葉種植的規(guī)?；? 煙農(nóng)通過以土地入股的形式成為煙農(nóng)專業(yè)合作社
