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的靈魂。企業(yè)文化落地是指把企業(yè)的文化理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中，把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神等方向性的文化理念融入
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上下功夫；在狠抓政策落實(shí)，維護(hù)煙農(nóng)利益上下功夫。
陳衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，抓好威寧特色優(yōu)質(zhì)煙葉各項(xiàng)工作，責(zé)任重大，使命光榮，
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，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難攻堅(jiān)，用激情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)使命，為中原突破打好決定性基礎(chǔ)。2012年要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作。一是突出市場(chǎng)引領(lǐng)；二是
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，從心理和行動(dòng)上根本就沒(méi)有把自己與專賣融合在一起，未把專賣的事業(yè)當(dāng)作自己的使命。
4、專賣人員對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度掌握不全，業(yè)務(wù)水平與執(zhí)法水平不高
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勇于承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)出戰(zhàn)斗力。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責(zé)任。責(zé)任是一種客觀需要，也是
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，在將沃爾瑪(中國(guó))從保守、固執(zhí)的經(jīng)營(yíng)階段帶向快速擴(kuò)張時(shí)期后，以“鐵腕”管理者著稱的陳耀昌在一定程度上也完成了自己的“使命”。
換句話說(shuō)，一方面是沃爾瑪
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。通過(guò)人人學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)，使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同，讓員工在思想上有一種作為企業(yè)一員的使命感。促進(jìn)員工的理想與企業(yè)的目標(biāo)一致，
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（天星）”、“七匹狼（大通仙）”、“泰山（拂光）”也都肩負(fù)著品牌“引擎”的使命。
從各個(gè)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看
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，讓每一位員工都有一個(gè)共同的使命，并讓每一位員工為了共同的愿景而不懈地努力奮斗。
心口一致與口是心非
然而，在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)的企業(yè)文化卻往往是說(shuō)
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的發(fā)展趨勢(shì)。行業(yè)知名品牌的培育工作，正以超出人們預(yù)想的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量向前推進(jìn)。
“此時(shí)此刻，我們感觸更多的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任和使命同在?！痹凇凹t塔山”300萬(wàn)箱
