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，如何挖掘本土企業(yè)更接“地氣”的優(yōu)勢(shì)?在對(duì)這些問(wèn)題的思考中，超市發(fā)在公司總裁李燕川“堅(jiān)持精耕社區(qū)商業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)內(nèi)部形成了強(qiáng)大的合力。
??? 走出賣(mài)場(chǎng)入社
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;明確了以“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為重點(diǎn)，以專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為載體，注重加大與公、檢、法的密切協(xié)調(diào)和配合，著力構(gòu)建打假打私強(qiáng)大合力，突出在抓好
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不同部門(mén)之間形成合力，舉整體之力推動(dòng)服務(wù)品牌的成功。煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌與工業(yè)品牌有所不同，工業(yè)企業(yè)的品牌是產(chǎn)品，而在煙草商業(yè)企業(yè)，服務(wù)品牌
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煙草始終以終端市場(chǎng)為著力點(diǎn)，以知名品牌的上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率來(lái)提升網(wǎng)建質(zhì)量，贏得了卷煙零售商戶(hù)的滿(mǎn)意。
近年來(lái)，隨著品牌整合力度的不斷加大，卷煙
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等信息，指導(dǎo)客戶(hù)訂貨和卷煙經(jīng)營(yíng)，了解客戶(hù)的各種訴求。
加強(qiáng)多方互動(dòng)，形成合力共推品牌發(fā)展。瀏陽(yáng)市局（分公司）以將客戶(hù)打造成“文化
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到每一位煙農(nóng)，合力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作開(kāi)展。加大合同監(jiān)管力度，嚴(yán)肅合同計(jì)劃管理、嚴(yán)格合同簽訂流程，堅(jiān)持進(jìn)村入戶(hù)面對(duì)面簽訂合同，堅(jiān)決杜絕空合同、虛假
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萬(wàn)擔(dān)烤煙收購(gòu)計(jì)劃的圓滿(mǎn)完成。
一是繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。加大政策宣傳力度，把杜絕雜劣品種、提價(jià)20%、優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼15元等優(yōu)惠政策宣講到每一位煙農(nóng)，合力推進(jìn)優(yōu)化煙葉
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;合力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
科技服務(wù)助生產(chǎn)。結(jié)合科技員用工體制改革。按照“定編、定員、定片”的原則，加強(qiáng)對(duì)科技員隊(duì)伍的管理使用和考核，積極采取“末尾淘汰制”考核原則
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物流往往處于監(jiān)管空區(qū)，成為了假煙銷(xiāo)售新的渠道。各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)機(jī)關(guān)要整合力量，加大監(jiān)管力度，使得現(xiàn)代物流處于監(jiān)管之下，防止假煙通過(guò)現(xiàn)代物流流向全國(guó)
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思想政治工作有職有責(zé)、有為有位，全縣局（分公司）上下密切配合，打組合拳，形成合力，全局員工扭成一股勁，擰成
