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二是在培訓(xùn)形式上，首次在內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)中采用了混合式學(xué)習(xí)模式。除傳統(tǒng)的課堂教學(xué)和演練之外，還引進(jìn)了行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的TTT標(biāo)準(zhǔn)課程，線上、線下同步學(xué)習(xí)，
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適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和智能化新形勢，探索新的經(jīng)營模式、發(fā)展方式。
國家局科技司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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壽圍繞現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈、智能終端、新零售及消費(fèi)行為等層面對傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式帶來的變革與麗江市公司開展學(xué)習(xí)交流。隨后，雙方走訪了麗江煙草市場具有鮮明煙草特色文化的示范終端，對
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;建成溫室育苗大棚52個，依托12家煙葉扶貧種植合作社，采取“煙葉種植合作社+貧困戶”的發(fā)展模式成立煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧基地，讓260戶貧困戶863名貧困群眾
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、生產(chǎn)管理、烘烤、收購四個關(guān)口，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索土地流轉(zhuǎn)新模式，解決好“誰來種煙、在哪種煙”的發(fā)展問題；強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)
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，共挑選了8名工作積極性高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的操作工，與車間維修技術(shù)高，經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心強(qiáng)的4位師傅“結(jié)對子”，開展一對二的技能教學(xué)模式
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一是編制月度選葉計(jì)劃及應(yīng)急調(diào)整機(jī)制。對選葉費(fèi)用及成本進(jìn)行提前測算，針對不同選葉人群科學(xué)合理安排選葉模式，保障選葉連續(xù)性，確保選葉人員收入。
二是不斷優(yōu)化
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，貴州煙科院，福建煙科所等7家技術(shù)依托單位參加座談，技術(shù)中心相關(guān)部門也參加了座談。
會議歷時5天，采取了“原料部+1”的模式
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;順利完成首批2000件云南中煙國際卷煙品牌ASHIMA的生產(chǎn)監(jiān)制工作并將產(chǎn)品投放市場。
為順利打開伊朗市場，云南中煙國際市場研發(fā)中心采用聯(lián)合研發(fā)、全球采供模式，努力實(shí)現(xiàn)
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，不斷摸索項(xiàng)目建設(shè)新
模式，開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)新標(biāo)桿。
云南中煙、紅云紅河集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加調(diào)研。
