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子坑害煙農(nóng)；五怕煙葉收購(gòu)打“白條” 。
上面說(shuō)的都是過(guò)去的事情，現(xiàn)在，隨著煙草行業(yè)的改革發(fā)展，煙葉收購(gòu)呈現(xiàn)出了規(guī)范、穩(wěn)定、有序的良好局面
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同樣是做快餐的，他們之間并沒有你死我活的血拼，而是不斷提升自己的服務(wù)，不斷地創(chuàng)新，不斷地完善，結(jié)果達(dá)到了雙贏的局面。但我們?cè)S多的零售
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”，以達(dá)到降低費(fèi)用，增加收入，實(shí)現(xiàn)好行業(yè)經(jīng)濟(jì)提升。隨著煙草行業(yè)發(fā)展，現(xiàn)代物流呈現(xiàn)出蓬勃局面，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低
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10.6萬(wàn)擔(dān)、產(chǎn)值10000萬(wàn)元的目標(biāo)，烤煙已成為山區(qū)群眾增收項(xiàng)目。借助煙水配套這一惠民工程，著力改善烤煙發(fā)展中農(nóng)田水利設(shè)施薄弱的局面，成立了縣基本煙田水利
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、打開局面的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。切實(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，做到“需要什么培訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”，
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企業(yè)黨政一把手，是建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵。要從適應(yīng)新形勢(shì)、開拓新局面的需要出發(fā)，切實(shí)配好配強(qiáng)企業(yè)的一把手。要把那些思想素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、經(jīng)營(yíng)管理和組織領(lǐng)導(dǎo)
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和亟待解決的問(wèn)題。我們認(rèn)為，只有大膽探索新時(shí)期機(jī)關(guān)黨建工作的創(chuàng)新性、針對(duì)性、綜合性，才能開創(chuàng)煙草行業(yè)機(jī)關(guān)黨建工作的新局面。
2012年，是“十二五”規(guī)劃
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;爭(zhēng)取用兩到三年的時(shí)間將洋市落后的局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他有什么要求時(shí)，他只字未提，只是堅(jiān)定的說(shuō)了一句：“我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望！
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03-11年銷量圖
上世紀(jì)90年代后期，黃山品牌歷經(jīng)曲折，一度陷入徘徊迷惘。面對(duì)這一局面，安徽煙草人又一次解放思想，敢破敢立，
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“‘兩個(gè)至上’在崗位”、“四要”主題教育、“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育、“235”主題教育等一系列思想政治教育活動(dòng)，不斷提高營(yíng)銷人員的思想素質(zhì)、政策水平
