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，確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處
進(jìn)一步加大扶持力度。整合水利、交通、扶貧及各種支農(nóng)資金，捆綁使用，集中扶持，擇優(yōu)扶持，集中力量培育
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思想政治工作必須由過(guò)去的強(qiáng)制性、指令性轉(zhuǎn)變?yōu)槭鼙姷膮⑴c性和指導(dǎo)性，把管理和批評(píng)幫助結(jié)合起來(lái)，使思想政治工作更富有吸引力、感染力和說(shuō)服力。
公司自2005年整合后
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始終緊俏不夠賣(mài)，顧客要買(mǎi)的煙沒(méi)有。卷煙銷量一直上不去不說(shuō)，還對(duì)客戶經(jīng)理很有意見(jiàn)。客戶經(jīng)理說(shuō)現(xiàn)在各大煙草工業(yè)企業(yè)都在不斷推出新品卷煙。整合卷煙品牌、優(yōu)化品牌資源是未來(lái)
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作用，實(shí)現(xiàn)品牌在終端的落地生根。
（三）全面開(kāi)展需求導(dǎo)向型的服務(wù)。從增強(qiáng)客戶感知的角度，對(duì)客戶服務(wù)體系進(jìn)行梳理整合，全面推廣
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。隨著行業(yè)整合改革力度的不斷加大，一批企業(yè)不斷地做大做強(qiáng)，這與煙草品牌文化的發(fā)展也是密不可分的。煙草品牌文化逐步進(jìn)入大眾的視野，并被越來(lái)越多的人所關(guān)注。隨著品牌
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機(jī)制。探索土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，規(guī)范和推動(dòng)土地有序流轉(zhuǎn)；完善多方共建機(jī)制，整合部門(mén)涉農(nóng)項(xiàng)目資金集中投向煙區(qū)；建立科技興煙機(jī)制，推廣標(biāo)準(zhǔn)化
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和工作質(zhì)量情況進(jìn)行全面調(diào)度、檢查和通報(bào)，加大監(jiān)督檢查的力度，確保這項(xiàng)工作能夠取得實(shí)實(shí)在在的效果。全面整合、細(xì)化煙草業(yè)務(wù)工作流程，制定統(tǒng)一、明確、具體、操作性強(qiáng)
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管理等多種現(xiàn)代管理思想、方法和工具，同時(shí)將軟硬件系統(tǒng)有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送各環(huán)節(jié)的集中、規(guī)范管理，有效控制了物流成本，
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、防塵鋼帶與銅壓條、防塵鋼帶與機(jī)架墻板之間的摩擦阻力。導(dǎo)軌潤(rùn)滑正常，砂輪進(jìn)給量調(diào)整合適，則砂輪架與導(dǎo)軌、刀片與砂輪之間的摩擦力都屬正常，因此，砂輪
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轉(zhuǎn)移到體系建設(shè)上來(lái)，而且更多強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量管理體系的建設(shè)，正是在這一背景下和要求之下，2012年7月份開(kāi)始，通過(guò)進(jìn)一步的完善與整合，
