為您找到相關(guān)結(jié)果 17161 篇
-
客戶需求，梳理出可利用的培訓(xùn)資源，分對象、分階段、分類別制定了培訓(xùn)計劃清單，編寫培訓(xùn)課程、制作PPT、錄制視頻、拍攝圖片，精心備課，
-
長勢情況，并與烤煙科技員親切交談，了解烤煙田間管理相關(guān)情況，現(xiàn)場示范操作怎樣梳理排水溝，同大同煙站、生產(chǎn)科、分公司負(fù)責(zé)人交換意見，
-
，全力推動管理提升各項(xiàng)工作。二是扎實(shí)開展流程梳理優(yōu)化，筑牢管理提升基礎(chǔ)。要狠抓標(biāo)準(zhǔn)制修訂，站位大局，理清現(xiàn)狀，確保所制定的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)“橫向
-
;建章立制自查自糾，持續(xù)梳理完善營銷制度，實(shí)現(xiàn)理念認(rèn)識再深化，開展自查自糾“回頭看”，全面落實(shí)客戶服務(wù)行為規(guī)范指引，始終堅(jiān)守“客戶
-
工作乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展、提檔升級的必然選擇。在創(chuàng)建黨建品牌的實(shí)踐中，重慶中煙對多年來黨建工作的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、特色、成果等進(jìn)行梳理、凝練、升華，將品牌管理的理念和方法嵌入
-
”，盤活發(fā)展“滿盤棋”。準(zhǔn)備課題和分享課題的過程同時也是主講者系統(tǒng)梳理工作的過程，是盤點(diǎn)優(yōu)勢、剖析短板、拓寬思路、謀劃出路的過程。引導(dǎo)大家努力發(fā)揚(yáng)工匠精神，鉆研業(yè)務(wù)技能
-
;推進(jìn)問題大梳理。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入分析制約高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)、瓶頸問題，確定“以國產(chǎn)機(jī)械創(chuàng)新技術(shù)支撐四川中煙品牌發(fā)展”等9個重點(diǎn)調(diào)研課題，制定專題調(diào)研方案，
-
、跟蹤一起投訴、跟進(jìn)一次檢查。聚焦行政許可、終端建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)節(jié)，梳理4個權(quán)責(zé)清單，建立4項(xiàng)排查機(jī)制，制作權(quán)責(zé)清單“二維碼”、崗位廉政風(fēng)險防控公示碼
-
）。會澤卷煙廠 供圖為了提升能源管理數(shù)字化水平，會澤卷煙廠集中力量開展了能源管理系統(tǒng)改造和動力車間集控中心建設(shè)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，對資源進(jìn)行
-
結(jié)合起來，從源頭處查起、在細(xì)節(jié)處入手，梳理安全隱患風(fēng)險清單，制定突發(fā)安全事故的應(yīng)急預(yù)案，定期組織員工開展演練，并形成安全隱患排查
