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;我們應(yīng)看到，恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷技巧能夠擴(kuò)大低焦低害卷煙產(chǎn)品的知名度，提升低焦低害卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
第四、加強(qiáng)低焦低害卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)促銷活動(dòng)。
市場(chǎng)促銷活動(dòng)是擴(kuò)大品牌產(chǎn)品
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工作服務(wù)質(zhì)量和水平，打牢卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的內(nèi)生動(dòng)力；打擊卷煙非法流通也是維護(hù)專賣體制的應(yīng)有之義，非法流通的廣泛存在勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致社會(huì)對(duì)我們監(jiān)督管理的質(zhì)疑
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面對(duì)“卷煙上水平”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)干部職工要有只爭(zhēng)朝夕的氣魄，演繹“我們共同發(fā)展”的文化圭臬，不斷尋找自我突圍、自我發(fā)展的路徑，實(shí)現(xiàn)科學(xué)
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。因此，我們探索利用現(xiàn)代信息技術(shù)，根據(jù)當(dāng)前煙草育苗、烘烤和煙葉大田管理的現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求，結(jié)合行業(yè)信息化建設(shè)規(guī)范，按照
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工作習(xí)慣起到了積極作用。
西昌分廠在推行6Ｓ辦公現(xiàn)場(chǎng)管理以來，取得了一定成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對(duì)6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理
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，進(jìn)一步創(chuàng)新、豐富企業(yè)文化宣貫的方式方法，做好與實(shí)際工作的結(jié)合文章，提升宣貫效果，促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)一步落地生根、入腦入心，是擺在我
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;在這其中就包含“爭(zhēng)創(chuàng)一流績(jī)效，打造一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”，有鑒于此，我們開展了主題為“圍繞爭(zhēng)創(chuàng)一流績(jī)效，探討如何打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的調(diào)研工作
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葉飄香，花錢不用慌”、“一畝煙一頭牛，十畝煙一層樓”、“子女上學(xué)堂，全靠烤煙來幫忙”?？緹熂撼蔀?em class="term">我市南北石山區(qū)的“黃金”產(chǎn)業(yè)。2012年，全市
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煙草企業(yè)作為我國(guó)壟斷型的國(guó)有企業(yè)，在長(zhǎng)期的發(fā)展中也形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的煙草企業(yè)，由于
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品牌作用的發(fā)揮提供相應(yīng)的啟發(fā)和建議。
一、當(dāng)前商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與問題
1.商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的三個(gè)階段
在我國(guó)，煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)
