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局（公司）分上、下半年組織省直定點(diǎn)幫扶7家成員單位和普格縣召開2次聯(lián)席會(huì)議，整合優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)接幫扶供需，督促各幫扶單位落實(shí)主體責(zé)任。為
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建立完善的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)戒煙平臺(tái)，整合全市戒煙資源，形成更為便捷、高效的一體化閉環(huán)戒煙服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。3月5日上午，“浙江省社區(qū)戒煙干預(yù)試點(diǎn)單位”在杭州市上城區(qū)采荷
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事項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力打通“中梗阻”，推進(jìn)高效能治理。構(gòu)建“行動(dòng)者·先鋒”數(shù)智黨建系統(tǒng)，打破部門“壁壘”，整合黨建、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新三大指標(biāo)，對(duì)支部和黨員
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事項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力打通“中梗阻”，推進(jìn)高效能治理。構(gòu)建“行動(dòng)者·先鋒”數(shù)智黨建系統(tǒng)，打破部門“壁壘”，整合黨建、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新三大指標(biāo)，對(duì)支部和黨員
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；對(duì)栽培工藝進(jìn)行重塑，將20道傳統(tǒng)種煙工序精減整合為13道，全市農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范區(qū)畝均用工從20.3個(gè)降至10.2個(gè)，其他區(qū)域總體控制在15個(gè)以內(nèi)
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時(shí)尚、文化旅游、藝術(shù)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域）開展跨界聯(lián)名活動(dòng)是拓展影響力、提升品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。通過這樣的合作模式，煙草品牌可以突破行業(yè)壁壘，整合多方優(yōu)質(zhì)資源
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，我們以2000年為開始，先對(duì)這二十多年來發(fā)展，先對(duì)煙草的行業(yè)狀況進(jìn)行梳理——進(jìn)入新世紀(jì)以來，煙草大致經(jīng)歷過品牌整合升級(jí)、重要品牌培育、中式卷煙創(chuàng)新與發(fā)展及
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為創(chuàng)新源頭，運(yùn)用創(chuàng)新方法分析問題、解決問題，充分挖掘全員創(chuàng)新的智慧和潛能，不斷提高創(chuàng)新實(shí)效。廣西中煙創(chuàng)新要素得到整合，企業(yè)資源得到聚集，
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;深化要素整合共享，擴(kuò)大要素開發(fā)應(yīng)用，促進(jìn)生產(chǎn)要素充分流動(dòng)。同時(shí)，福建煙區(qū)還要站在煙稻多元產(chǎn)業(yè)要素配置的高度，更好統(tǒng)籌利用好煙稻資源，
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，強(qiáng)化內(nèi)部資源整合，優(yōu)化庫(kù)容庫(kù)存，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理、庫(kù)區(qū)聯(lián)動(dòng)、庫(kù)容共享，完善貨位布局，改進(jìn)碼垛方式，提高現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)利用率
