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（二）標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)
燕子基地單元煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作依托《恩施優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，以湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“芙蓉王”卷煙品牌需求為導(dǎo)向，以
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;生產(chǎn)力水平難以得到提高。怎樣促進(jìn)農(nóng)民增收？縣委、縣政府及該鎮(zhèn)黨委班子依托該村的氣候條件和土壤環(huán)境，及時(shí)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，確定了該村烤煙種植的發(fā)展之路，
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玉溪煙草種植已有百年歷史，成為公認(rèn)的“云煙之鄉(xiāng)”，依托優(yōu)質(zhì)煙葉原料，誕生了名揚(yáng)中外的紅塔集團(tuán)。通過認(rèn)真分析市情，結(jié)合玉溪得天獨(dú)厚的地理
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為重心，以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程建設(shè)為平臺(tái)，以“一基四化”為核心，以家庭農(nóng)場(chǎng)、種植專業(yè)戶為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，以專業(yè)化服務(wù)為依托，以科技
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網(wǎng)上商城，依托統(tǒng)一銀座便利店和其物流配送體系，來爭(zhēng)取更多的社區(qū)顧客。
實(shí)體店+網(wǎng)上超市 鎖定更多顧客
??? 在統(tǒng)一銀座便利店（高新店）
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的步伐發(fā)端于此。成立之初，威尼頓公司為了盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)向消費(fèi)的轉(zhuǎn)化，遵循“建立省區(qū)代理，調(diào)控貨源市場(chǎng)，統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格”原則，依托
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為了盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)向消費(fèi)的轉(zhuǎn)化，遵循“建立省區(qū)代理，調(diào)控貨源市場(chǎng)，統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格”原則，依托批發(fā)市場(chǎng)的煙草批發(fā)商，逐步建立起了覆蓋
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;煙農(nóng)也能得到更實(shí)惠的服務(wù)，這就從根本上盤活了機(jī)耕服務(wù)隊(duì)。
（2）分級(jí)服務(wù)
依托煙站單元信息軟件“原煙信息追蹤”模塊等軟件，將分級(jí)隊(duì)員及工作
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行業(yè)卷煙營(yíng)銷工作的重中之重。而終端建設(shè)的難處不在理論，而在實(shí)踐。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，深化終端建設(shè)認(rèn)識(shí)，依托信息技術(shù)支撐
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流向內(nèi)資企業(yè)，外資賣場(chǎng)依托管理紅利獲得的超額壟斷利潤(rùn)已經(jīng)被內(nèi)資企業(yè)逐漸地分享和稀釋了。
第三是機(jī)制紅利。過去，相對(duì)于內(nèi)資企業(yè)，外資零售的員工待遇要高很多
