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;與大田（后期）管理組（隊(duì)）進(jìn)行整合與對接，突出對成熟度的重視程度和利用的有效性，提高對煙葉成熟度的運(yùn)用率。嚴(yán)格按照
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要求，對市場基礎(chǔ)信息，營銷工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營等工作進(jìn)行整合融合，初步形成了以責(zé)任管理落實(shí)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)目
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，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)體系的方法和要求，優(yōu)化整合基礎(chǔ)管理體系，并不斷優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各類標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同支撐作用
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手中，整合煙地資源，推進(jìn)煙葉種植規(guī)?；? 引導(dǎo)扶持發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社，讓煙農(nóng)簡輕松、快樂種煙。專業(yè)化服務(wù)是降低勞動強(qiáng)度，減少用工的切實(shí)可行
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能力。除了系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，商業(yè)企業(yè)還應(yīng)積極組織營銷人員參與各種比賽，如技能鑒定比賽、演講比賽，通過對營銷人員業(yè)務(wù)能力和其他技能的鍛煉和資源整合，
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，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目的不是單純意義上個(gè)體的集結(jié)，而是優(yōu)勢資源的整合與發(fā)展。具體表現(xiàn)在：
一是與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化，并培養(yǎng)
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信息技術(shù)為支撐的品牌數(shù)據(jù)庫營銷，豐富精準(zhǔn)營銷信息平臺功能，監(jiān)測把握品牌規(guī)格市場狀態(tài)，積極探索消費(fèi)者信息收集分析辦法，構(gòu)建、整合卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫
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不平、狹窄難行，給村民種煙、出行等都帶來了極大不便，也影響了當(dāng)?shù)乜緹煹陌l(fā)展。由于收購站點(diǎn)的整合，當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)要將煙交到較遠(yuǎn)的臥龍收購點(diǎn)，一條“惠民路
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，且往往說了就忘，下次再犯。諄諄教誨只有變成白紙黑字才會讓人如沐春風(fēng)，所以有必要鼓勵各部門自行制作屬于自己“譜系”的工作手冊，專門把有用的經(jīng)驗(yàn)碎片整合
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，制定措施，在提升自身綜合素質(zhì)的前提下，有能力組織協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)外相關(guān)單位，整合良好科技資源，完成煙草基因組計(jì)劃重大專項(xiàng)任務(wù)，把中心
