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，按照“業(yè)務(wù)留于系統(tǒng)，管理融于系統(tǒng)，考核源于系統(tǒng)”的要求，通過對(duì)工商在途、倉儲(chǔ)分揀、智慧園區(qū)等十二套系統(tǒng)的一體化集成，構(gòu)成了由綜合管控、業(yè)務(wù)
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以后，出現(xiàn)第二種資本概念——人力資本，每個(gè)人身上的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧等構(gòu)成了人力資本。人力資本出現(xiàn)后，大家普遍認(rèn)為是物質(zhì)資本和人力資本共同創(chuàng)造了財(cái)富。這兩種
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，運(yùn)用智慧，苦心經(jīng)營，隨機(jī)應(yīng)變，打贏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)仗。尤其是要積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化的挑戰(zhàn)和麻煩，運(yùn)用差異化營銷策略，展示
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群眾學(xué)習(xí)，走群眾路線，集中群眾智慧，尊重群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督的民主作風(fēng)；三是看其是否具有堅(jiān)持真理，敢于碰硬
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;準(zhǔn)備用自己的智慧成就他人的功勞，準(zhǔn)備為別人的失誤承擔(dān)連帶責(zé)任，準(zhǔn)備好干別人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后費(fèi)力不討好的事，鍛煉技藝成為崗位尖兵
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高效之風(fēng)，大興勤儉廉政之風(fēng)，沉到基層了解真實(shí)情況，向基層汲取力量和智慧，把工作和市場(chǎng)根基打得更牢。
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，大興勤儉廉政之風(fēng)，沉到基層了解真實(shí)情況，向基層汲取力量和智慧，把工作和市場(chǎng)根基打得更牢。
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，專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作的實(shí)施需要全體員工的共同參與，只有全員參與才能集中集體智慧和力量，才能全面把握煙草內(nèi)管工作的主要環(huán)節(jié)和工作步驟，明確內(nèi)管工
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的安全性。要想在工作中呈現(xiàn)亮點(diǎn)，必須付出更多辛苦，付出更多努力，因?yàn)榱咙c(diǎn)不是想象得來的，是智慧與努力的結(jié)晶。只要行業(yè)緊緊抓住“卷煙上水
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、學(xué)法培訓(xùn)、座談?dòng)懻摷伴_展各種文體活動(dòng)等，提高專賣隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)，按照“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動(dòng)”的要求，保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新
