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可以充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，探索智慧監(jiān)管新模式；欠發(fā)達(dá)地區(qū)重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新和資源整合；邊境地區(qū)要針對(duì)跨境違法犯罪特點(diǎn)，加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控；
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;協(xié)助清理店鋪衛(wèi)生，推動(dòng)店面形象整體改善，提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。打造“1+3+N”智慧服務(wù)矩陣，即1個(gè)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)集成政策查詢(xún)、經(jīng)營(yíng)診斷
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夯實(shí)能源管理基礎(chǔ)，匯聚全員力量和智慧，尋找節(jié)能降耗潛力……點(diǎn)點(diǎn)星光匯聚成炬，綠色工廠建設(shè)正需要全員參與?！疤悸烦小蔽⑿殴ぷ魅褐饾u壯大，涵蓋全廠
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？圍繞這份穩(wěn)定需求編織起的便利之網(wǎng)，正是小店在時(shí)代風(fēng)浪中安身立命的智慧所在。
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勞作的智慧結(jié)晶，是科技賦能農(nóng)業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，更是推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵力量。在未來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，相信煙草打頂抹芽技術(shù)將
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;錘煉忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯窠陙?lái)，棗莊煙草專(zhuān)賣(mài)戰(zhàn)線聚焦專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管職能定位、工作內(nèi)容，凝聚全員智慧，打造“融心致遠(yuǎn)·棗安之盾”黨建品牌。對(duì)內(nèi)，他們通過(guò)
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;更檢驗(yàn)著整個(gè)行業(yè)在時(shí)代浪潮中的價(jià)值選擇與智慧沉淀。
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;卻有服務(wù)熱線的溫暖。他們以柜臺(tái)為陣地，用數(shù)據(jù)作鎧甲，在卷煙陳列的方寸之間，運(yùn)籌帷幄，盡顯智慧；在客戶(hù)笑顏的細(xì)微之處，
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;避免中暑……”部門(mén)負(fù)責(zé)人這個(gè)大家長(zhǎng)在安全會(huì)上仔細(xì)叮囑。平安發(fā)展的智慧在于從驟雨忽至的時(shí)緊時(shí)松轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)雨綿延的持續(xù)發(fā)力。一驟一綿之間，前者似狂風(fēng)摧折新枝，后者若甘霖滋養(yǎng)繁花
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管理意識(shí)。吸金體質(zhì)者擅長(zhǎng)“把錢(qián)花在刀刃上”。某社區(qū)便利店老板每年投入營(yíng)收的 5%用于門(mén)店數(shù)字化升級(jí)，如引入智能收銀系統(tǒng)、搭建線上訂貨平臺(tái)，而非跟風(fēng)裝修豪華門(mén)頭。這筆“智慧
