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小組創(chuàng)新提供方法。只有充分運用PDCA循環(huán)和5W1H思考法，才能啟發(fā)和引導(dǎo)廣大群眾的創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮小組成員的集體智慧，順利地達到預(yù)定目標。
七是提高成果
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價值觀，熱愛自己的崗位，忠實履行自己的職責，滿腔熱情，富有激情，充滿智慧，奮力創(chuàng)新，把工作干得出色、漂亮
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，靠具體行動決定成敗。尤其是要重視發(fā)揮職工群眾的智慧力量，從細節(jié)做起，從小事情做起，在技術(shù)、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷和文化等活動中追求完美，
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）印發(fā)了員工手冊和文化手冊；根據(jù)不同層面的不同需求組織員工培訓(xùn)；以“歡樂紫荊年”等主題活動推進職工文化建設(shè)；集中全員智慧，編撰出版《紫荊花
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思維方式、轉(zhuǎn)變行為方式、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變工作方式。“拼”就是拼智慧、拼毅力、拼時間。
推進“卷煙上水平”的過程中，山東中煙廣大員工圍繞“泰山”品牌培育，高標準、嚴要求
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企業(yè)管理者要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從管理霸道轉(zhuǎn)向管理王道，提高思想政治素質(zhì)和管理才能智慧，為推進“卷煙上水平”各項工作落實而出力獻策。特別是要反觀自我
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錯誤的，因為他沒有認識到“大眾的智慧力量是無窮的”。
保證職工參與到重大決策之中，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，因為廣大職工最了解行業(yè)發(fā)展趨勢，最了解市場營銷策略
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;有成果共同分享，同心同德，同舟共濟，群策群力，攻堅克難，努力把團隊員工的智慧和力量凝聚到忠實履行工作崗位的使命上來，
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限度的發(fā)揮自己的潛力和智慧，才能更好地為實現(xiàn)“卷煙上水平”和“532”、“461”品牌戰(zhàn)略提供重要保障，從而達到提高工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的。
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多少經(jīng)驗可以借鑒，雖然可以借用工業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗，但它有不同于工業(yè)企業(yè)的特點，要匯聚集體智慧在摸索中不斷總結(jié)。要通過各種方式，激發(fā)員工的動力
