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動(dòng)力。管理是需要智慧和策略的事業(yè)，管理是煙草企業(yè)永恒的主題，管理沒有最好只有更好，管理沒有終點(diǎn)只有起點(diǎn)。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有決策之智，
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”走向高端的發(fā)力點(diǎn)。
營(yíng)銷基石：做好“舌尖上的市場(chǎng)”
營(yíng)銷的原點(diǎn)就是消費(fèi)者需求，當(dāng)營(yíng)銷無法突破時(shí)，最好的辦法就是回歸原點(diǎn)。“七匹狼”只有在輕松感、舒適感
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陳列雜亂無序。有一次我到他店內(nèi)走訪，正好遇到一消費(fèi)者購買卷煙，人家在煙柜處了尋找了半天，也沒見到自己想要的卷煙，最好轉(zhuǎn)身離開了。其實(shí)，
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和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和完善提升，并新建兩家復(fù)烤廠，投資規(guī)劃項(xiàng)目74項(xiàng)，建成12條12000kg/h打葉復(fù)烤生產(chǎn)線。公司依靠全國最好的煙葉資源，
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真正按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少不必要的開支。
標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際應(yīng)用力，在于煙草商業(yè)企業(yè)要做好結(jié)合文章，讓標(biāo)準(zhǔn)化得到落實(shí)。俗話說：“對(duì)比是最好
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不全，也不夠檔次。酒店內(nèi)部或許也有卷煙零售終端，但大多品類不全，價(jià)格偏高。那么，在這種情況下，附近的卷煙專營(yíng)店是最好的選擇。在高端
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實(shí)施累計(jì)得分，分值可按重點(diǎn)工作要求動(dòng)態(tài)調(diào)整，得分不封頂，形成沒有最好，只有更好的競(jìng)爭(zhēng)理念。讓客戶主動(dòng)參與進(jìn)來，客戶與客戶經(jīng)理
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聽、很溫柔，會(huì)在電話里講一些無聊話語，遇到這類人，最好當(dāng)好一個(gè)聽眾的角色，他們?cè)诼牭侥悴淮鹄碇?#xff0c;也會(huì)知趣而退。不可對(duì)客戶冷嘲熱諷
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3：2獲得勝利，論平均身高、體力，中國女排隊(duì)員并不戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)對(duì)手的強(qiáng)攻，也并不能有效防御。然而最好的防御就是進(jìn)攻——我防不住你
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顧客群從哪些地方返鄉(xiāng)的，對(duì)異地卷煙忠誠度如何；二是針對(duì)消費(fèi)群體引進(jìn)適當(dāng)?shù)钠放?、適當(dāng)價(jià)位的卷煙。把農(nóng)忙期的市場(chǎng)做大。
在做好指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我們客戶經(jīng)理最好
