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配送部積極配合開(kāi)展托盤(pán)機(jī)器人的調(diào)試工作，就地面二維碼路徑、托盤(pán)開(kāi)口位設(shè)計(jì)、緩沖點(diǎn)和充電間設(shè)置等具體問(wèn)題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提供解決思路并進(jìn)行試驗(yàn)，有力推動(dòng)了調(diào)試
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中心區(qū)域、交通網(wǎng)絡(luò)完善、配送能力較強(qiáng)”的物流中心直送覆蓋范圍，提高物流中心輻射半徑和運(yùn)行效益效率；針對(duì)全省中轉(zhuǎn)站“管理模式不同、權(quán)責(zé)劃分不一”的問(wèn)題，堅(jiān)持物流
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、職工食堂改善等情況，到物流配送中心了解技改進(jìn)展情況，走訪部分零售客戶；與市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及一線職工代表座談，廣泛征求意見(jiàn)建議。其間
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;開(kāi)展“戰(zhàn)酷暑 送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)配送防暑降溫飲品和防暑藥品，并做好中暑暈厥員工救治預(yù)案；嚴(yán)格督促落實(shí)高溫天氣下的勞動(dòng)保護(hù)措施，做好室外
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，在龔溝村和零售客戶之間打通了一條集“價(jià)格磋商、線上下單、水果采摘、物流配送、線下銷售”于一體的果園直通商戶的“綠色通道”，推動(dòng)龔溝村水果產(chǎn)業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)
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位編碼以及印刷的編碼是否符合上面介紹的規(guī)則。其次，可以看下卷煙的配送時(shí)間，是否超時(shí)（12個(gè)月）。雖說(shuō)這種方法不是萬(wàn)無(wú)一失，但起碼
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盤(pán)快速入庫(kù)聲光引導(dǎo)系統(tǒng)”近日上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了在智能聲光控制系統(tǒng)指揮下的物流入庫(kù)“柔性作業(yè)”和“敏捷作業(yè)”，推動(dòng)了數(shù)字化應(yīng)用在物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的落地見(jiàn)效。物流分公司江北卷煙配送
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局（公司）物流中心成為全省系統(tǒng)周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)深入研討論證，最終選擇確定軟塑周轉(zhuǎn)箱作為綠色包裝方式，并在全區(qū)一次配送范圍內(nèi)全面推廣
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排憂解難?！敖Y(jié)合下基層察民情解民憂暖民心實(shí)踐活動(dòng)，我們主動(dòng)服務(wù)農(nóng)戶、深入田間，免費(fèi)配送農(nóng)藥、送技術(shù)，指導(dǎo)煙農(nóng)開(kāi)展病蟲(chóng)害防治，為煙葉生產(chǎn)把脈問(wèn)診
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機(jī)制；突出協(xié)同共享，構(gòu)建“班組—基層部門(mén)—配送中心”三級(jí)調(diào)度機(jī)制，進(jìn)行人員跨崗位、跨部門(mén)調(diào)配調(diào)度；量化崗位作業(yè)，統(tǒng)籌謀劃崗位兼職
