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地方政府為主體，但市縣兩級(jí)煙草部門都落實(shí)了一名基礎(chǔ)辦專職人員，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)與縣水利局的密切溝通，縣局基礎(chǔ)辦安排技術(shù)人員每月按期到現(xiàn)場(chǎng)檢查
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遇到小店店主拿著三、五百的1元紙幣來(lái)購(gòu)物時(shí)，只需將點(diǎn)鈔機(jī)切換到“計(jì)數(shù)”功能，多少?gòu)埡芸煲惨荒苛巳?。以?#xff0c;遇到自己的三大姑四大姨來(lái)購(gòu)物時(shí)，都不
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基礎(chǔ)可言的。去年鐵路改為企業(yè)后，第一槍就打向了貨運(yùn)，將塵封多年的貨運(yùn)體制改革切底推向了市場(chǎng)，隨著改革的不斷深入，行包運(yùn)輸又進(jìn)入了“鐵老大”視線
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的美好，我為什么要躲在陰暗里呢？在一位朋友的幫助下，我在小區(qū)開(kāi)了一家超市，一切都很順利，如今，我們的超市紅紅火火。雖然
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;她硬拉我去店里坐坐，她的女兒正好考試得了好成績(jī)，高興的圍著我說(shuō)這說(shuō)那，我忽然有一種親切而又熟悉的感覺(jué)，原來(lái)，人與人之間的感情
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，行業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)近年來(lái)前所未有困難形勢(shì)下。
如何謀劃好“三大課題”，提升好“五個(gè)形象”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，迫切需要行業(yè)上下以做大做強(qiáng)
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津巴布韋特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。我們抽調(diào)44名精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目工作組，市局（公司）兩名副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作管理和協(xié)調(diào)，各參與部門密切
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”。因此，無(wú)論從零售客戶自身的內(nèi)在需求度，還是就這種需求與行業(yè)的關(guān)系密切度而言，開(kāi)展非煙商務(wù)物流工作、幫助零售客戶提高非煙商品贏利水平，都是行業(yè)面對(duì)
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。只有這樣才能處理好這些矛盾，化解零售危機(jī)。實(shí)際上零售過(guò)程本身會(huì)經(jīng)受風(fēng)風(fēng)雨雨，這一切需要零售戶朋友有良好的心理準(zhǔn)備。同時(shí)需要積極解決問(wèn)題的對(duì)策，從而促進(jìn)零售
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，助我成功的人與事，心中感慨萬(wàn)千，感謝公司給我這樣的平臺(tái)，讓我在日常工作中得到鍛煉，讓我在南昌煙草大家庭中深切感受到“家”的溫暖?，F(xiàn)在
