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推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展的不竭動(dòng)力。
倍加珍惜30年來(lái)之不易的良好局面，大力弘揚(yáng)30年來(lái)積淀形成的良好品格精神，使之成為在開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)中活用載體
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，樹(shù)立煙技員新形象、開(kāi)創(chuàng)基層煙站工作新局面。
（三）穩(wěn)定烤煙面積
首先加強(qiáng)與地方黨委政府的溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，建立基本煙
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，相信用不了多久，競(jìng)相創(chuàng)新的局面定會(huì)形成。
另一方面，要變“發(fā)指令”為“親指導(dǎo)”。需要指出的一個(gè)問(wèn)題是，上面所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)“親參與”，
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“形象品牌”而達(dá)到提高收益的目的。為什么會(huì)出現(xiàn)這種 “出力不討好”的局面呢？答案很簡(jiǎn)單，那就是因?yàn)樗麄兒鲆暳藰?shù)立品牌要做到“造名”與“造實(shí)”并重，出現(xiàn)
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;全面開(kāi)創(chuàng)煙草工作新局面。
一、煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，必須站在維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益的高度充分認(rèn)識(shí)其重要性。
國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀
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，短期內(nèi)難以攻破省內(nèi)煙防線(xiàn)，品類(lèi)市場(chǎng)發(fā)展滯后。
從1—7月份銷(xiāo)售來(lái)看，三類(lèi)煙市場(chǎng)省產(chǎn)煙“壟斷”局面依然存在，排名前六位品牌：“黃山
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了堅(jiān)實(shí)的軟件基礎(chǔ)。
三、安陽(yáng)市公司網(wǎng)上訂貨的做法及經(jīng)驗(yàn)
為擺脫網(wǎng)上訂貨停滯不前的局面，去年工作會(huì)結(jié)束后，迅速組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志及基層單位經(jīng)理、副經(jīng)理，
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和考核依據(jù)，容易造成權(quán)利大于制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后乏力、“財(cái)務(wù)管理服從于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算服從于領(lǐng)導(dǎo)意志”的盲目管理局面。
（二）資金
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，店內(nèi)的一二類(lèi)卷煙竟然賣(mài)到了2000多條以上，盈利非常可觀，成績(jī)前所未有。紅火的卷煙銷(xiāo)售局面，讓我在辛苦中收獲著快樂(lè)。
卷煙銷(xiāo)售商機(jī)多
我們
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;落實(shí)及時(shí)預(yù)防、提前介入、主動(dòng)下訪、綜合治訪等有效措施，正確引導(dǎo)干部職工合理訴求，開(kāi)創(chuàng)有求必應(yīng)、有應(yīng)必為、有為必著的“呼有所映、困有所幫”的良好局面。牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山
