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;不僅僅是控煙了，還開始推行全面禁煙。這個措施也可能逐步在其他分店開展?！蓖馄偶屹|(zhì)檢部肖劍說。
禁煙是實打?qū)嵉?#xff0c;因為這個項目的總負責是外婆家的總經(jīng)理吳國平，
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;積極推行現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和理念，構(gòu)建科學、合理的企業(yè)體制，擺脫計劃經(jīng)濟時代的影響，保持好與時代同步。廣大干部職工也要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，不斷
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客戶經(jīng)營水平；針對貧困、殘障等弱勢群體零售客戶，建立專項檔案，制定個性化的貨源保障辦法，大力推行親情服務(wù)。
在服務(wù)煙農(nóng)方面，以減
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;加大對無證戶的管理和取締，為農(nóng)村市場的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。
4、降低客戶經(jīng)營成本，推行運用貸記卡
針對農(nóng)村零售戶經(jīng)營資金不足情況，聯(lián)合當?shù)劂y行
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的滿意度，但中國推行這種先進的模式時還有難度。目前中國的連鎖零售企業(yè)的關(guān)注度還集中在渠道的控制權(quán)上，同時這種“寶潔-沃爾瑪”模式要求渠道商和供應(yīng)商都有很強的供應(yīng)鏈管理能力
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;并將理念與實踐相互結(jié)合。如今在各個企業(yè)中推行的班組文化建設(shè)工作有許多成功的案例，有知識競賽、轉(zhuǎn)訓、換崗交流體驗以及好書齊分享等學習性的文化活動；有戶外拓展、職工運動會、郊游
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工作的“助推器”，這充分體現(xiàn)在云南中煙所推行的各項技改中。
昆明卷煙廠易地技改伊始，紅云紅河集團便確立了建設(shè)一個低碳綠色新工廠的目標。今年5月，易地技改
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?，F(xiàn)在交煙比以前快多了?！眲鴱娬f。
??? 煙農(nóng)交售效率的提高得益于皖南煙葉公司推行深化細化管理，實行預約交售。
??? “預約交售是公司對各煙站的收購工作進行統(tǒng)籌管理的一項措施。各煙站
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墻，使民主集中制得到進一步落實。民主生活會的召開，征求意見函的下發(fā)，一線工作法的推行，四抓工作法的落實，打造出了學習型、務(wù)實
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，辣椒等，煙田應(yīng)盡可能實行1~2年的輪作制，在我國北方煙區(qū)也可適當推行麥煙套種，結(jié)合土壤改良、種植綠肥、桔桿還田，田間衛(wèi)生等進行輪作可有
