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語境下，慘遭“制造之痛”的湖北卷煙工業(yè)，積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢，加大了卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合、品牌整合的力度，順利完成全省煙廠“18變1”工作
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11840人次，行業(yè)共投入抗旱資金206.1萬元、整合資金30萬元、群眾自籌125.6萬元，全縣累計投入抗旱資金361.7萬元。
“我家今年種煙8畝，8畝
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做到了“三個直”?！? 送貨線路力求直達。積極探索以合理裝載量確定送貨線路的送貨模式，在全市開展配送線路精簡整合，實行跨區(qū)域配送，形成一小時配送圈
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以最小的破壞和最大的信心把最有效的技術(shù)整合到現(xiàn)有成本效益高的生產(chǎn)線中。非煙物質(zhì)不僅降低了加工煙草的價值，它可以影響到初級加工者與其客戶和最終用戶的關(guān)系，所以忽略這個問題
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，也不會因“被強迫”接受過量服務(wù)而反感。
二、“戀愛式”鎖定目標進行品牌培育
隨著實現(xiàn)“532”和“461”品牌格局工作的全面推進，我國卷煙品牌整合力度將進一步加大
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方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實際崗位培訓(xùn)工作有效對接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
二是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅持“內(nèi)
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煙草在線專稿 2008年以來，寧夏煙草的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了探索認知、整合提煉、系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展歷程，至2010年8月，形成了“搏?為”文化體系
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）營銷科長王愛玲堅定地對記者說。
“我們成立了零售戶自律小組，定期召開座談會，零售戶們自覺自發(fā)維護卷煙價格，交流探討‘泰山’品牌經(jīng)營技巧。同時積極整合
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，推進管理工作與信息化工作的深度融合。要加強計劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
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整個團隊在其位謀其事，以良好的業(yè)績獲得其相應(yīng)的尊重，不斷促進聚美向前發(fā)展。
消費群體定位、產(chǎn)品、渠道、客服、宣傳、口碑、團隊、文化等內(nèi)容都是聚美優(yōu)品實施整合
