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空間?！ ?
三是整合內(nèi)外資源，保障客戶有效供給。客戶經(jīng)理要高度認(rèn)識不斷提升零售客戶盈利水平的重要性和必要性。在堅持專賣制度的前提下，將尊重市場、適應(yīng)市場、拓展市場的觀念
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，按照國家煙草專賣局對今年專賣管理工作的部署，江西省煙草專賣局以“打造上下聯(lián)動、左右聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)通的卷煙市場管控體系樣板”為統(tǒng)領(lǐng)，更加注重專賣大數(shù)據(jù)的采集、整合、分析
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范圍內(nèi)探索工工合作、推進(jìn)物流資源整合打開了想象空間。同時，一些先進(jìn)單位卷煙物流關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)名列前茅，成為其他單位追趕的目標(biāo)。
凡是過往，皆為序章。當(dāng)前
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;建立了“一南一北、兩翼聯(lián)動”的物流網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)了瓊北地區(qū)工商系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，工商企業(yè)物流費(fèi)用明顯降低，物流效率顯著提升。
此外，各單位
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發(fā)動群眾自主抗旱不遲緩，整合資源，盡快掀起上下齊心、共同抗旱的氛圍和熱潮；要堅持科學(xué)抗旱不打折，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)科技抗旱措施?！?
王紹基
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上下聯(lián)動、整合資源、凝聚力量，多次組織召開專題專項(xiàng)會議，按照“團(tuán)團(tuán)圍住、內(nèi)外聯(lián)打、定點(diǎn)清除”的方針，在源頭治理上注重宣傳教育和打擊懲處相結(jié)合、專項(xiàng)整治與產(chǎn)業(yè)幫扶相結(jié)合
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;等精益工具，將第一、第三階段整合，通過為期一個月的試行和驗(yàn)證，最終固化成為現(xiàn)行的“方程式賽車進(jìn)站式快速設(shè)備檢維修模式”。通過“進(jìn)站式”保養(yǎng)，輪保
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持續(xù)發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。安慶市局（公司）堅持因地制宜，結(jié)合幫扶村特點(diǎn)，整合貧困村資源，精準(zhǔn)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2016年以來，
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;分公司）副經(jīng)理夏賢仁介紹說。
此外，宣威市局（分公司）經(jīng)過新一輪整合，規(guī)劃出核心種植區(qū)374片，共15.13萬
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、寄生蟲病、冠心病等領(lǐng)域，都做出了卓越貢獻(xiàn)，“翁心植一去，內(nèi)科從此無大家，再也沒有能這樣整合各個學(xué)科的大夫了。”
翁心植同樣在醫(yī)學(xué)教育上斬獲了卓著
