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;定期開展知識測試，并將測試結(jié)果與績效考核相掛鉤，進(jìn)一步發(fā)揮考核“指揮棒”作用。每月梳理考核排名情況，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，充分調(diào)動
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如期完成移栽，為實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。該鄉(xiāng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h煙葉移栽現(xiàn)場會召開后，立即組織干部職工召開動員會，全面梳理工作任務(wù)，緊盯時間節(jié)點(diǎn)
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，推進(jìn)競賽內(nèi)容的普及化教育，著力打造一致高素質(zhì)物流技能人才隊伍。緊緊圍繞“我讓客戶更滿意”目標(biāo)，可將競賽內(nèi)容、崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)三者進(jìn)行梳理融合，鼓勵
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“這幾天檢查市場收獲不小，又收集了幾條好建議，要盡快落實?！苯?#xff0c;在結(jié)束一天工作后，張建軍顧不上休息，對一天的工作進(jìn)行梳理
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管理是貨源管理的重要內(nèi)容，品牌進(jìn)退管理要以需求預(yù)測匯總為基礎(chǔ)，認(rèn)真對照梳理轄區(qū)在銷品規(guī)的市場狀態(tài)，界定出哪些品規(guī)是緊俏缺品規(guī)，受到市場和消費(fèi)者
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;為科技創(chuàng)新固本增效。要持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在提升質(zhì)量、推動創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、保障質(zhì)量安全等方面的支撐引領(lǐng)作用。全面梳理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)體系，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)落實
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;通過打造青年員工數(shù)字能力看板、召開數(shù)字研討沙龍、組建精英工作室等方式，全面盤活青年隊伍?？窗逭故?#xff0c;數(shù)字能力一目了然2022年，該局梳理歸總了與當(dāng)前工作、學(xué)習(xí)
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青年員工數(shù)字能力看板、召開數(shù)字研討沙龍、組建精英工作室等方式，全面盤活青年隊伍。看板展示，數(shù)字能力一目了然2022年，該局梳理歸總了與當(dāng)前工作、學(xué)習(xí)和參與
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志愿服務(wù)活動。黨員志愿者為小區(qū)樓道去除“牛皮癬” 。（攝影：陳利）“每年活動開展前，我們都會采取走訪調(diào)研、重點(diǎn)摸排、意見征集等方式梳理‘需求清單
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，通過流程梳理和系統(tǒng)整合，他們形成了21個卓越績效管理分手冊的架構(gòu)，部門管理思維和管理方式的裂變，由此開始。由“線”而“點(diǎn)”，達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營
