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方式為主線，以“四個一流”建設(shè)為抓手，通過精益網(wǎng)絡(luò)、精實管理、精干隊伍、共創(chuàng)一流來推進“卷煙上水平”。同時報告還詳細指出要以“五個推動”建設(shè)一流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，
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階段，易地技改項目獲得中國煙草總公司的正式批復，公司的發(fā)展定位和戰(zhàn)略路徑進一步明確。對標管理、全面預(yù)算管理、績效管理、精益生產(chǎn)改進、企業(yè)文化、人才隊伍建設(shè)等各項工作扎實推進
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的陪同下訪問南纖公司。
17日下午，副總經(jīng)理王文庭代表總經(jīng)理室向里奇先生介紹了南纖的發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營情況、五期工程進展情況以及近幾年公司在安全、效益、環(huán)保、精益生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新
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工作，提升技術(shù)創(chuàng)新動力；以技改為抓手，加快速度，提升核心制造能力；以質(zhì)量為生命，積極推進精益制造，提升
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，同干部職工親切交談。為確?！巴ā毕诞a(chǎn)品的市場供應(yīng)，龍煙從人員安排、設(shè)備保障、生產(chǎn)調(diào)度、過程控制等各個細節(jié)嚴格管理、精益生產(chǎn)，高效動作。看到這些，盧金來感到
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技巧。她主持或參與的15個QC課題、10個精益案例獲得行業(yè)、省級、市級獎項，4項成果獲得知識產(chǎn)權(quán)專利授權(quán)。此外，陸丹發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭提高員工技能。她擔任
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;充分發(fā)揮數(shù)字化制造平臺作為企業(yè)核心驅(qū)動力的作用。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、柔性制造、綠色低碳方向，統(tǒng)籌規(guī)劃各生產(chǎn)車間工藝布局，構(gòu)建“生產(chǎn)過程可視化—生產(chǎn)控制精益化—生產(chǎn)管理
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動能。圖為操作工查看“預(yù)報警”系統(tǒng)提示（徐海峰/攝）數(shù)據(jù)閉環(huán) 驅(qū)動精益攻堅“羅師傅，今天你們這兒圓周不太穩(wěn)定，可得時刻留意啊?！?車間跟班工藝
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）物流配送中心，一條條卷煙分揀、配送線路正經(jīng)歷著從“傳統(tǒng)物流”到“智慧物聯(lián)”的轉(zhuǎn)變。近年來，烏魯木齊市局（公司）物流配送中心聚焦“精益
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細、數(shù)據(jù)分析不深等問題，圍繞“提升成本費用精益管理水平”這一目標，通過將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上系統(tǒng)性集中管理，有效跨越組織邊界，凝聚
