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自己的職能作用，幫助零售客戶把握好黃金周期間的卷煙銷售，讓零售客戶增檔上量、提升效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客我“雙贏”。那么，如何指導(dǎo)零售客戶做好節(jié)日期間
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部署在一線，問題解決在一線，成效檢驗(yàn)在一線。
加強(qiáng)“一線工作法”就是要轉(zhuǎn)變工作的“坐風(fēng)”。我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣坐在辦公室里喝喝茶，看看報(bào)，
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;結(jié)合《通知》精神和自身實(shí)際與當(dāng)前的“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”活動、“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動、“三個全心全意服務(wù)”活動的深入開展，對基層黨支部和系統(tǒng)廣大黨員干部職工在抗旱救災(zāi)工作中鄭重
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;形成了諸多的現(xiàn)代科技的應(yīng)用的煙葉種植基地。這些科技的應(yīng)用，需要我們有一支相適應(yīng)的科技隊(duì)伍提供科技服務(wù)和支撐，否則高科技應(yīng)用會成為擺設(shè)，無法發(fā)揮效用。同時
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的戰(zhàn)略管理不在于站的有多遠(yuǎn)，而在于落實(shí)的有多少，我們期待行業(yè)中涌現(xiàn)出許多具有把握正確戰(zhàn)略發(fā)展方向的企業(yè)，為行業(yè)的整體戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐。
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、乃至全國前茅，但逆水行舟不進(jìn)則退，對比全國的發(fā)展迅速，小進(jìn)都視為退步，必須超越自我，發(fā)展才能迎頭趕上。
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果，努力實(shí)踐臨汾煙草“卷煙上水平”各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
二是繼續(xù)抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，以“五查五看”為準(zhǔn)繩，座談交流、自我剖析、查擺問題、整改提升，做到顧大局
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要實(shí)地調(diào)查走訪，核實(shí)情況。有的客戶由于經(jīng)營的晚，但地域位置優(yōu)越，影響力和成長空間都比較大，需要我們通過實(shí)地調(diào)查走訪，把這樣的巨大
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，客戶經(jīng)理服務(wù)效果也得到了顯著提升。用一位零售客戶的話來說：“太原煙草總是提供給我們想不到的服務(wù)，得到了想不到的實(shí)惠！”
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家門，去觀察，去思考，去琢磨，學(xué)人之長，拿來為己所用。我相信，你只要俯下身子，腳踏實(shí)地，定會開創(chuàng)
