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什么賣什么，從不主動培育品牌；缺乏賬務管理意識，很少有人清楚賣煙的收入，沒有充分調(diào)動起積極性；贏利水平較低，不懂
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和維護零售客戶利益，讓客戶將我們視為“自己人”。一是幫客戶算好賬。客戶經(jīng)理應主動幫助客戶分析品牌經(jīng)營情況，指導客戶經(jīng)營，提高其贏利水平。二是勤打感情牌。感情
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為國家領(lǐng)導人的特供用煙和款待國外友人的國賓禮品。2011年，“中華”品牌商業(yè)銷量和銷售收入將有望突破100萬箱和1000億元，是中國煙草當仁不讓的第一大高端品牌。歷經(jīng)半個世紀
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兩人喝酒閑聊就談及三木的品牌問題，三木老板懇請植田二郎能否為他想想辦法，植田二郎雖然答應了，但一直忙于自己的工作，一時也想不出什么好主意來
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他們消遣，打牌人因為動腦筋，也愛抽煙，這樣，卷煙的銷售量也上去了。三是擺上個象棋盤，供那些老年人下棋，老人一般沒事
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 古人云：少不入蜀，老不出川。意思是作為“天府之國”，四川的生活太過休閑“安逸”了，恐怕會讓年輕人失了銳氣
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工作心有疑慮，宏觀駕馭能力不強或有私心，怕公開會削弱單位內(nèi)部管理，影響領(lǐng)導權(quán)威或觸動傷疤，對人、財、物等權(quán)力運作情況遮遮掩掩，怕?lián)艹鎏}
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幫助父母種植煙葉，逐步掌握了一些煙葉生產(chǎn)技術(shù)。從2005年自己成家以來，和媳婦兩人常年種植煙葉15畝左右，在當?shù)丶夹g(shù)員的指導下，逐漸掌握了較高
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;又確保設施管護到位?！? 因地制宜建“更科學”模式
授人以魚，不如授人以漁。
最長久、最可靠的管護主體，既不是煙草，也不是政府，而是
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什么賣什么，從不主動培育品牌；缺乏賬務管理意識，很少有人清楚賣煙的收入，沒有充分調(diào)動起積極性；贏利水平較低，不懂
