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，形象服務的差異化。自商城開業(yè)以來，“有緣來煙酒專賣店”就把“關(guān)注您的需求，關(guān)注您的滿意，關(guān)注您的一切”作為對消費者的承諾，無論是在售前、售中
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;三是建立煙葉流通管理舉報獎勵制度，對舉報并經(jīng)查實煙葉外流2至10擔者獎500元，10擔以上者獎1000元，調(diào)動一切積極因素，嚴防煙葉非法倒賣。通過
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想盡一切辦法來拉攏顧客。
隨著人們生活水平的不斷提高，買一盒煙多花5元，10元，顧客也不怎么計較，我就抓住購進新品來吸引顧客的眼球，來
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沒有大起大落。自從李志強老人退休幫兒子守店賣貨一年后，銷售額便突飛猛進。這一切都得益于李志強老人靈活多樣的經(jīng)營策略。
近日，筆者來到長江東路的今朝名煙名酒副食批發(fā)店
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對“中華”或“蘇煙”的競爭威脅，誰能夠侵吞“中華”和“蘇煙”成熟的市場份額？這一切都充滿著想象空間，但我們期待又一個像“蘇煙”那樣崛起的案例，這將
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根本任務；始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點。
二是加強作風教育。牢固樹立責任觀念，不斷加強行業(yè)思想作風建設(shè)；牢固樹立憂患觀念
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，零售戶只有做到有的放矢，才能立于不敗之地。一切盲目的，無序的工作都會顯得十分被動，顯得無奈。主動出擊，調(diào)研市場就是搶占主動權(quán)
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;人力資源始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一資源。行業(yè)亦指出要始終把調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點與落腳點。無論是企業(yè)內(nèi)部的市場營銷、專賣市場管理、企業(yè)綜合管理、煙葉品牌的研發(fā)
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消費者的心目中贏得高端煙價值認知？是“黃鶴樓”，還是“玉溪”，是“嬌子”，抑或是“利群”，又或是其他品牌？這一切
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要質(zhì)量，要管理，要安全，要一切，促進煙草企業(yè)科學發(fā)展，提升煙草行業(yè)形象，早日實現(xiàn)偉大的中國夢。
