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緩解了暢銷品牌斷貨缺貨的壓力，一舉多得。 管力：個(gè)性化服務(wù)招徠顧客 以上兩位老板的做法讓我受益匪淺，學(xué)習(xí)之余，對(duì)于招徠顧客的方法
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;在布局上打破傳統(tǒng)做法，采用逆向思維，即先從工藝流程設(shè)計(jì)入手，再進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備選型，繼而確定建設(shè)方案，最終用3924平方米的占地滿足
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框架公約》鼓勵(lì)煙葉生產(chǎn)國(guó)減少煙葉產(chǎn)量，甚至有傳聞?wù)f該組織正在考慮阻止煙葉買家與煙葉種植者進(jìn)行直接接觸，這些做法都是與國(guó)際煙草業(yè)可持續(xù)發(fā)展相悖的。鑒于這一點(diǎn)，
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，也想說(shuō)說(shuō)自己備戰(zhàn)“三節(jié)”的做法，以期拋磚引玉。
在這個(gè)難得的銷售旺季，增加收入的高峰時(shí)期，零售戶如何能夠抓住難得的銷售機(jī)會(huì)，
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購(gòu)置農(nóng)機(jī)具的小而全的做法，不僅是資金浪費(fèi)，而且使農(nóng)機(jī)使用率低，閑置時(shí)間長(zhǎng)，造成資源浪費(fèi)和資金的無(wú)效占用等問(wèn)題，建議一是積極引導(dǎo)農(nóng)民
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，再創(chuàng)名牌產(chǎn)品”，采用了“人人是人才，賽馬不相馬”、“海豚式升遷”、“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”等許多創(chuàng)名牌隊(duì)伍的做法，其中很重要的是“日清日高OEC
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了優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)以及好的做法，進(jìn)而提升自主產(chǎn)品的品質(zhì)。
小煙卷兒：這就是合作生產(chǎn)的“三個(gè)有利”，有利于實(shí)現(xiàn)品牌、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)等要素資源的優(yōu)化配置
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前方道路，總結(jié)和學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)和做法，這才是成就事業(yè)的起點(diǎn)?！? 作為后備干部來(lái)說(shuō)，需要做好對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)備好干更苦更累的活，
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更加簡(jiǎn)潔精練，可把我們這些搞材料的人給弄暈了。
老煙斗：呵呵，如果還按照老套路、老做法工作，肯定跟不上現(xiàn)在的形勢(shì)哦。
小煙卷兒
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表示，隨著無(wú)煙機(jī)關(guān)數(shù)量的增多，其無(wú)煙做法不僅將輻射到區(qū)縣機(jī)關(guān)，更能在一定程度上減少禮品煙的銷量。
記者獲悉，國(guó)家部委中，衛(wèi)生部是
