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，做好基礎(chǔ)工作，探索破解合作社建設(shè)發(fā)展難題，強化精益管理，努力實現(xiàn)“模式、制度、機制、拓展、創(chuàng)新、效益”的示范效應(yīng)，集成一套具有
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創(chuàng)建工作中存在的問題和不足，為企業(yè)進一步提升精益化管理水平、打造一流商業(yè)企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
圖為驗收工作會議現(xiàn)場
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”，夯實非法人實體化運作基礎(chǔ)。三是深入推進科技物流、精益物流、人本物流“三個物流”建設(shè)工作，突出重點、選擇關(guān)鍵課題，逐步建立“三個物流”建設(shè)長效機制。四是要認真抓好會議落實
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處、卷煙銷售管理處、物流管理處、經(jīng)濟信息中心和綜合計劃處等有關(guān)人員擔任評委。
2013年以來，各單位在思考“三大課題”和“精益管理”活動推動下，踴躍申報科技創(chuàng)新成果
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優(yōu)化質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)“支支一流”的質(zhì)量目標。
三是爭創(chuàng)“一流管理”，持續(xù)提升精細化管理水平。圍繞國家局“管理創(chuàng)一流”要求，大力推行精益管理，
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年寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)精益管理年活動要求，力爭使煙葉品質(zhì)進入寧鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)曬黃煙質(zhì)量系列，滿足工業(yè)市場要求，12月2日，資福鄉(xiāng)政府向全鄉(xiāng)所有煙農(nóng)下發(fā)公開信
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）+合作社”發(fā)展模式，大力培育煙葉經(jīng)營主體，加快發(fā)展煙葉服務(wù)主體，積極培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)主體，積極探索、實施精益生產(chǎn)作業(yè)方式
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的問題，對已經(jīng)建成的基地單元開展“回頭看”工作，按照基地單元建設(shè)規(guī)范要求和評價驗收標準，進一步完善建設(shè)內(nèi)容，按照精益生產(chǎn)的內(nèi)容和要求，
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的民主意識、責任意識、服務(wù)意識和效能意識，督促其自覺履行崗位職責，切實做到轉(zhuǎn)變作風、求真務(wù)實、銳意進取、管理精益，實現(xiàn)干部廉政、勤政目標，為楚雄復(fù)
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為一體化整合指導(dǎo)思想，以“科技物流、精益物流、人本物流”為建設(shè)方向，按照職能合理化、資源最優(yōu)化、管理專業(yè)化原則，緊緊圍繞一體化整合總體目標，分步
