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是為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體，他根據(jù)團隊成員的來源、擁有
自主權(quán)的大小、團隊存在的目的，將團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、跨功能型團隊?？ㄌ厣?/div>
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知識經(jīng)濟時代，成功的組織要像人腦一樣能夠及時反饋內(nèi)、外部環(huán)境的非線性變化，能夠自主認識、思考和行動，能夠發(fā)揮自我組織、自我監(jiān)控和自我修正的功能，
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、輕便、經(jīng)濟、實用的發(fā)展方向，提高煙用專業(yè)機械研發(fā)制造水平。通過引進技術(shù)、自主研發(fā)、試用示范、積極改進等措施，重點開發(fā)適合山區(qū)、不同類型的多功能、一體化煙草農(nóng)用機械設(shè)備
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，另一方面零售客戶的配合度、資金實力等均不同，通過現(xiàn)代終端視覺識別系統(tǒng)的研究，設(shè)計一套終端硬件建設(shè)元素列表，以商業(yè)指導(dǎo)、自主選擇為原則，提供
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;營造持續(xù)改善和自主改善的文化氛圍。其次是注重精益隊伍建設(shè)。每一位員工參與精益管理的程度決定整個企業(yè)精益化管理的成效，也只有優(yōu)秀的團隊才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。所以，可通過
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流程，規(guī)范日常言行舉止，突出“自主操作、自我管理、自覺提升”的工作效果。建立周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，細化年度、季度、月度培訓(xùn)內(nèi)容，重點強化銷售網(wǎng)建相關(guān)
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最大化。如果在思想認識上不重視學(xué)習(xí)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型組織當(dāng)作一種“應(yīng)景”之事，就不可能主動學(xué)習(xí)。因此，主動學(xué)習(xí)是判斷個體學(xué)習(xí)熱情的標志之一。所謂自主選學(xué)是根據(jù)個體
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在發(fā)揮“打造中式卷煙制絲生產(chǎn)線”、“超高速卷接包機組研制”重大專項實施基礎(chǔ)上，堅定以煙機裝備自主化為導(dǎo)向，突出抓好M5卷煙機引進消化吸收再創(chuàng)新，著力推進現(xiàn)有
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的榮譽感，激發(fā)全員立足崗位鉆研技術(shù)和自主創(chuàng)新的積極性，形成“工作—創(chuàng)新—提煉—推廣”的良性互動。目前，青島卷煙廠已有21項以員工姓名命名的工作法。
2012年
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的消費水平、消費習(xí)慣、消費結(jié)構(gòu)與數(shù)量等商圈特點，主動與零售客戶開展目標品牌市場消費需求分析研究，制訂有針對性目標品牌進貨方案和經(jīng)營策略，促進客戶對目標品牌的自主
