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以人為本、科學(xué)發(fā)展的觀念。人是企業(yè)的靈魂，要把發(fā)展建立在以人為本和更加扎實的工作基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新發(fā)展思路，把對國家負責(zé)、對消費者負責(zé)、對行業(yè)長遠發(fā)展負責(zé)作為
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、辦事公道、遵紀守法、身體健康、家庭勞力充裕、在群眾中有威望的人擔(dān)任，管護人員對項目負責(zé)經(jīng)常性的監(jiān)督、管理和養(yǎng)護。由各煙區(qū)政府、煙草、農(nóng)業(yè)、水利部門組成的管護監(jiān)督小組對項目管護落實
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收購、安全生產(chǎn)管理、精神文明創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)進行考核，按考核結(jié)果分季度、年度兌現(xiàn)績效工資。對技術(shù)員建立綜合考核管理體系，具體考核到人，重點考核計劃完成情況
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并不理想。最近幾年，雖然很多新產(chǎn)品都讓人“眼前一亮、耳目一新”，特別是高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品更是“精心雕琢、用心良苦”，但這種判斷僅限于我們的主觀評價和產(chǎn)品認知
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疑惑之慮，特別是在銷售遇到困難的時候，對縣級局在銷售工作中的作用總有“為伊消得人憔悴”之感，對縣級局在完全退出經(jīng)營情況下的卷煙銷售存在憂心、底氣不足?？h級局對
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;你的促銷就會大打折扣，或者給消費一種商家在忽悠人的壞印象。因此，不管商家是促銷、還是搞宣傳，一定要抓住季節(jié)，針對季節(jié)推出一些消費者必需的商品
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塘，現(xiàn)在已經(jīng)被他用來種植有機烤煙。作為一個有著30多年種煙經(jīng)驗的人，他對現(xiàn)在鳳窩的烤煙種植以及村里發(fā)生的變化有著切身體會。
在打造玉溪莊園鳳窩園的生態(tài)煙葉基地時
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，過分依賴香精香料公司，香精香料受制于人，制約了品牌的進一步發(fā)展?！焙现袩熂夹g(shù)中心負責(zé)人說。為了有效解決這塊“短板”，技術(shù)中心集中力量加大投入
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應(yīng)有的作用，讓廣大的人民群眾真正得到實惠，不讓想違規(guī)、違紀、違法的人有可乘之機。為此，加強預(yù)防職務(wù)犯罪工作迫在眉睫，作為煙草監(jiān)察部門責(zé)任就更應(yīng)該把
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；市場監(jiān)管水平低，抓不住重點工作，造成工作效率低下。
市場監(jiān)管問題剖析
一是思想不解放，觀念陳舊。有些人總認為，邊遠山區(qū)市場份額低
