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，也意味著更大的責(zé)任。一方面，完成全年目標(biāo)任務(wù)是最重要，也是最根本的要求。半年會(huì)上，要求「確保完成全年目標(biāo)任務(wù)」，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持年初確定
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店里休息、嘮嗑，羅偉夫妻還為他們準(zhǔn)備了免費(fèi)茶水。今年上半年，羅偉向隨州煙草申請(qǐng)了“愛心驛站”，為了更好服務(wù)周邊群眾，提供多元化幫助，
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的增量，逐漸成長(zhǎng)為僅次于高三類的第二、第三大細(xì)分價(jià)位段。今年上半年，普一類和二類煙百尺竿頭更進(jìn)一步，首次實(shí)現(xiàn)了「雙五十」——超過50%的銷量占比、超過50
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100，可兌現(xiàn)安全績(jī)效200元?！痹诰頍熚锪髋渌椭行乃拓洸?#xff0c;員工鄧宇峰說。今年上半年，卷煙物流配送中心員工累計(jì)兌現(xiàn)安全績(jī)效1.5萬元。踐行“精實(shí)安全”理念，
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的壓力倒逼，從慣性增長(zhǎng)中跳脫出來，避免陷入到路徑依賴。換句話說，大品牌需要做難而正確的事情。半年會(huì)上，用了很重的篇幅來強(qiáng)調(diào)「長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展
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上來。半年會(huì)上對(duì)此作了兩個(gè)非常關(guān)鍵的安排布置，一個(gè)是「兩個(gè)堅(jiān)決」，堅(jiān)決避免脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民消費(fèi)能力追求「揠苗助長(zhǎng)」式的指標(biāo)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升，堅(jiān)決避免只看
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容量用電設(shè)備要使用專用線路。移動(dòng)式插座的連接線不宜過細(xì)，插座上的設(shè)備用量不宜太多。要經(jīng)常檢查是否超負(fù)荷使用電器，店鋪內(nèi)盡量不使用電熱爐、電熨斗等功率較大電器。每隔半年要請(qǐng)專業(yè)
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，他說現(xiàn)在山上正在搞一項(xiàng)大工程，能做半年，山上的路并不是很好走，加上路途很遠(yuǎn)，又沒有食堂，工人只能點(diǎn)外賣或者自己帶一點(diǎn)。他
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不同復(fù)烤企業(yè)工藝裝備、基礎(chǔ)管理、加工質(zhì)量等水平。就這樣，他只身一人馬不停蹄帶著調(diào)研表做起了“空中飛人”，僅用了半年的時(shí)間就完成了全部復(fù)烤企業(yè)的檔案信息資料的收集。憑借著多年
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、經(jīng)理史航以《認(rèn)真分析形勢(shì)、堅(jiān)定責(zé)任擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)決完成2023年烤煙收購(gòu)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》為題，總結(jié)了上半年煙葉生產(chǎn)工作成效，分析了煙草行業(yè)面臨的形勢(shì)，對(duì)高質(zhì)量完成煙葉
