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，就將工作的重點(diǎn)全部放在了卷煙營(yíng)銷(xiāo)上，這就導(dǎo)致業(yè)戶(hù)服務(wù)等活動(dòng)呈現(xiàn)出相對(duì)弱化的局面?？蛻?hù)經(jīng)理更是這樣，其更為關(guān)注的是卷煙銷(xiāo)量和指標(biāo)的完成情況，對(duì)
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方式、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)等國(guó)有企業(yè)改革方面下了很大功夫，迅速扭轉(zhuǎn)了企業(yè)效益下滑、管理混亂和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的局面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了顯著成效。但是
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對(duì)企業(yè)文化高度重視并身體力行，必定會(huì)鼓動(dòng)員工紛紛效仿，最后形成一個(gè)良好的局面與氛圍。
3、培育者與發(fā)掘者。這應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的比較理想的狀態(tài)，也是
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；老板不喜歡你，一定是他不懂得欣賞你……只要有心去找，借口總是有的。
久而久之，就會(huì)形成這樣一種局面：每個(gè)人都在努力尋找借口來(lái)
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型，只局限于上面如何要求、下面就如何執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)怎么講、群眾就怎么做，模式老套、沒(méi)有新意，缺乏上下聯(lián)動(dòng)的局面；存在重形式、輕實(shí)效
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全員精神面貌，提升經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象?？己斯ぷ鞑粌H要面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的操作層面，更要深入到管理層，形成上下一盤(pán)棋，全局一盤(pán)棋的良好局面。
三是要以
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、振奮人心的奮斗史。正如國(guó)家局原局長(zhǎng)江明在《對(duì)煙草行業(yè)改革發(fā)展的一點(diǎn)回憶》一文中的感悟，“煙草行業(yè)的發(fā)展能有今天的這個(gè)局面，實(shí)屬不易。”近年來(lái)，隨著煙草控制、完善
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”。只有跳出本地市看本地市，面向全國(guó)看本地市，才能不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，才能更好地推動(dòng)煙草企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，才能進(jìn)一步通過(guò)“做
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一邊要點(diǎn)煙款一邊還要招呼消費(fèi)者的兩難局面。但是咱們送貨員收款的時(shí)候，可一定要提醒零售戶(hù)核對(duì)卷煙銷(xiāo)售單和銀行卡回單，看看上面的金額是否一致。否則誤刷卡后，要退款
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;形成人人都爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，人人都是人才，都能成才良好局面。
同時(shí)鼓勵(lì)充滿(mǎn)活力的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。不僅讓領(lǐng)導(dǎo)者換崗交流，同時(shí)
