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，勇于探索，走出了一條特色創(chuàng)新之路?！ “⒗泼司?#xff08;公司）物流中心通過卷煙分揀設(shè)備利舊改造，實現(xiàn)“卷煙全品規(guī)一體化包裝”，
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;2020年，在浙江省煙草專賣局（公司）“四層七類終端”框架體系下，北侖區(qū)局（分公司）不斷探索卷煙零售終端生態(tài)圈模式
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房需求以及煙農(nóng)種植習(xí)慣等因素，進一步優(yōu)化種植區(qū)域布局，穩(wěn)步創(chuàng)新探索土地股份合作、土地托管等方式，有序引導(dǎo)土地經(jīng)營權(quán)向職業(yè)化煙農(nóng)、家庭農(nóng)場等流轉(zhuǎn)，
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻?！ 》e極探索軟實力建設(shè)的“學(xué)院模式” 近年來，職工進修學(xué)院圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對人才培養(yǎng)的需求，制定轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案，確定“精管理
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如何解決煙葉交售與煙葉生產(chǎn)爭時間爭勞力這一問題？朱順成進行了有益探索。在制度設(shè)計上，實行“三定”，即：定時間、定時段、定數(shù)
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終端，推廣網(wǎng)上配貨工作，并以客戶實際銷售數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，積極探索市場化的卷煙訂單采集方式，實現(xiàn)終端信息系統(tǒng)自動生成訂單，最大限度滿足
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;按照供應(yīng)商管理庫存的方式，合理設(shè)置存銷比上、下限，探索實施工商網(wǎng)上滾動配貨。
與浙江中煙的合作為工商網(wǎng)上配貨提供了一個范例。
“我們與浙江中煙對接數(shù)據(jù)，
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從資源整合、體系構(gòu)建、支撐保障三方面，進行了有益探索。
——整合研發(fā)資源，搭建資源協(xié)調(diào)聚合的平臺，提升研發(fā)效率。
著眼于融合傳統(tǒng)制造與新興技術(shù)
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，章貢區(qū)局（分公司）在確保硬件配備、制度上墻、崗位公示等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求到位的同時，探索建立3個標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)部和1個客戶服務(wù)中心
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;全方位宣貫寬窄文化、傳播品牌形象、助力開口營銷，這些其實都是四川中煙對后疫情時代煙草行業(yè)如何進行“云營銷”的積極探索。
更為難得可貴的是，四川中煙很少就寬窄談
