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，立足多方位的協(xié)作與溝通，切實做到用正確的方式去推行精益管理，帶動身邊人員正確行事，共同養(yǎng)成良好的習慣。
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中國特色社會主義道路自信、理論自信和制度自信，堅定行業(yè)、集團和企業(yè)發(fā)展自信，緊密結(jié)合工廠“十二五”時期“3030”目標任務和全面推行精益管理，著力創(chuàng)建“三型”黨委和黨支部
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，不斷拓寬信息收集渠道，尋找假煙大案突破口。
（二）強化內(nèi)部監(jiān)管，做實專賣管理規(guī)范
1、抓好源頭監(jiān)控。推行內(nèi)管環(huán)節(jié)進流程。結(jié)合
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）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營能力依賴于組織的活力，而這種活力來自于員工的能力和努力。推行精益管理的關鍵在于責任意識，要求員工
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安全”，并逐步延伸到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化價值流程，推行精益方法、實施精益改善。
六是實現(xiàn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標。按照《國家煙草專賣局辦公室關于印發(fā)
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估計罰不過來。市衛(wèi)生計生委的張主任表示：“對于控煙工作，我市一直在推行。雖然有一定成效，但畢竟我們沒有立法權，不能有強制措施?！庇浾邚氖行l(wèi)生
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信息平臺各自為戰(zhàn)，經(jīng)費浪費，員工工作效率又得不到有效提升的現(xiàn)象發(fā)生。
三是要求使用常態(tài)化。對推行在用信息平臺，應該要求員工做到常態(tài)化使用，不能
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的平臺，讓不稱職、不敬業(yè)的人員轉(zhuǎn)崗。其次，繼續(xù)推行一級選聘一級的做法，做到誰懈怠馬虎誰下崗、誰違規(guī)違紀誰承擔責任，增強職工的工作責任感、危機感
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始終保持良好市場狀態(tài)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一方面推行“六個一”工作法。即：一本重點零售戶網(wǎng)點圖、一本客戶資料訪銷日記、一個服務包、一部手持終端、每周一次數(shù)字采集、每月一個互動活動
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;掌握網(wǎng)上訂購卷煙知識。憑借靈敏的手感，對網(wǎng)絡時代的前沿認識，他自學掌握了電腦鍵盤的使用并熟練操作。在煙草公司全面推行電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨業(yè)務時，他主動找到區(qū)域
